Identificação de oportunidades e problemas de empreendedorismo
Trabalho acadêmico: Identificação de oportunidades e problemas de empreendedorismo. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: victorb2silva • 22/4/2014 • Trabalho acadêmico • 2.218 Palavras (9 Páginas) • 366 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
POLO – BARRA DO CORDA – MA
CURSO: CIÊNCIAS CONTABIES 1º PERÍODO
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO
TUTOR EAD: RENATA DALPIAZ
JACIELY DA SILVA DOS SANTOS - RA: 429423
LORENA DANTAS PEREIRA - RA: 428500
TARCISIO VIEIRA LIMA - RA: 409273
VICTOR LEONARDO SILVA SOUZA - RA: 421376
RELATÓRIO
BARRA DO CORDA – MA
20/04/2013
JACIELY DA SILVA DOS SANTOS - RA: 429423
LORENA DANTAS PEREIRA - RA: 428500
TARCISIO VIEIRA LIMA - RA: 409273
VICTOR LEONARDO SILVA SOUZA - RA: 421376
RELATÓRIO
BARRA DO CORDA – MA
20/04/2013
SUMÁRIO
1. ETAPA 1----------------------------------------------------------------------------------------------4
2. ETAPA 2-----------------------------------------------------------------------------------------------5
3. ETAPA 3----------------------------------------------------------------------------------------------7
4. ETAPA 4----------------------------------------------------------------------------------------------14
REFERENCIAS----------------------------------------------------------------------------------------16
1. ETAPA
Identificando Oportunidades e desafios do Empreendedorismo,
Oportunidades e desafios do empreendedorismo no Brasil.
Criar, projetar, reformular ou pensar em algo novo muitas vezes não é fácil, observando isso é possível perceber que o empreendedorismo pode ser uma tarefa difícil que requer um esforço maior do indivíduo empreendedor, pois para que o empreendimento venha dar certo é necessário que esse indivíduo tenha o domínio sobre o futuro negócio, serviço ou produto inovador.
Uma das características importantes do empreendedorismo é a dedicação ao planejamento, é nessa parte que muitos empreendedores erram, pois se dedicam um tempo mínimo para planejar seu empreendimento e acabam tendo seus negócios frustrados, muitas vezes fechando-o, ou não obtendo o retorno esperado. O planejamento é muito importante, visto que nele se encontra os levantamentos de requisitos, pesquisas de mercado, conhecimento dos consumidores e outros dados relevantes para que se inicie um empreendimento com mais segurança.
No Brasil existem empresas que podem ajudar o futuro empreendedor a realizar seu sonho, uma empresa referência nesse ramo é o SEBRAE. Essa empresa não indica em que mercado atuar, mas auxilia no bom andamento do empreendimento, oferecendo cursos técnicos para profissionalizar a gestão do seu negócio.
O SEBRAE oferece cursos de técnicos para a gestão do negocio, além de outros cursos voltados para empreendedorismo.
Ter domínio e técnicas de gestão são importantes, porem é fundamental ter um conduta de líder, ser apaixonado pelo que faz ,trará o sucesso de seu empreendimento.
Outro fator importante é o empreendedor ter afinidade com a abertura do novo negócio.
A inovação é outra grande arma a favor o empreendedor, mais ainda a maioria não vê como diferencial para seu negócio.
As oportunidades e o crédito cresceram, e o empreendedor tem tido dificuldades de se apoderar de todas essas informações.
Seria interessante mostrar para o empreendedor que isso esta disponível, um contato mais próximo com centros de pesquisas e universidades, onde há bastante conhecimento às vezes não e transferido para iniciativa privada.
2. ETAPA
Relatório
A que mercado ela atende?
Nossa Empresa oferece serviços de estadia para os nativos, turistas e viajantes, que procuram lazer, tranquilidade, diversão, com qualidade, eficiência e conforto para quem quer relaxar, com um preço bastante acessível.
Qual o retorno econômico que ela proporcionará?
No Empreendimento em questão, considerando o investimento na empresa e os serviços que ela oferece, acredito que o Parck Hotel Rio Mearim deverá ter um retorno bastante significativo, pois o capital investido resultará num empreendimento de boa rentabilidade aos sócios. O valor líquido da empresa no primeiro ano espera um valor de R$: 740.784,00. Já no segundo ano a um decréscimo de 25%.
Quais as vantagens competitivas que ela trará ao negocio?
Em relação a competitividade, não apresenta concorrência direta, por ter um conceito inovador de atendimento e serviços de qualidade aos hospedes em nossa cidade.
Qual a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
Nossa equipe é formada pelos sócios:
Lorena Dantas: Setor Administrativo.
Jaciely Santos: Setor de Atendimento.
Tarcisio Lima: Setor financeiro.
Victor Leonardo: Setor Jurídico.
E demais colaboradores para o desenvolvimento da organização.
Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?
Os sócios estão comprometidos em todos os setores, pois acreditam e apostam no negócio em que investiram e desejam
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