Informatica Aplicada

...............................................................................................................................

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD

GESTÃO FINANCEIRA – N1BASICOB

MARCIA DE OLIVEIRA GARCIA – RA256112013

PORTFOLIO 1

MODELO DE GESTAO

I

...............................................................................................................................

Guarulhos

2013

MARCIA DE OLIVEIRA GARCIA

PORTFOLIO 1

MODELO DE GESTAO

Trabalho apresentado ao Curso Gestao Financeira da Faculdade ENIAC para a disciplina Modelo de Gestao .

Prof. Adriana R Sagramento Pessiguini

Guarulhos

2013

Respostas

.............................................................................................................

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por

que? EXPLIQUE.

Com certeza o segredo da HUAWEI é a inovação principalmente em tecnologia , isso faz com que a empresa tenha um diferencial no mercado ,. Seguindo bem a frente do seus concorrentes

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4%

De participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o

cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e

até o Planejamento Estratégico da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que

esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

Eu analiso esse tipo de Gestão como

Inovadora pratica objetiva , onde se analise 9 executivos (pensadores) esses 9 executivos decidem questões da empresa e podem planejar melhor o seu desenvolvimento do que apenas um único presidente

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30

salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E

aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com

pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse

problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

A estregia da HUAWEI e aquela que faz com que o funcionário a cada dia se doa cada vez mais e mais , onde ambos crescem junto , onde e são aplicado benefícios em forma de recompensa,

Porem todos temos momentos de dificuldades onde caberia a empresa analisar o funcionario , verificar o porque o desempenho nao esta conforme o esperado , muitas vezes falta dialogo , treinamento , novas oportunidades , ,

Porem se mesmo após esse período de `ajustes `o funcionario não progredir é correto sim a demissao , pois a empresa não pode ficar com pessoas que nao estão de acordo com as necessidades da empresa

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15

prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes e carne de

porco), usando os 15 minutos restantes para descansar em colchonetes