Introdução A Administração

ntroducao a administracao

Fundamentos:

Administrar = gerir, ministrar, conferir

AD (direção para, tendência para); MINISTER (subordinação ou obediência). Significa aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, aquele que presta um serviço a outro.

Administrar - Processo integrativo fundamental, buscando a obtenção de resultados específicos. Criar, dirigir, manter, operar e controlar uma organização.

Administração - campo profissional, abrange grupo envolvido com processo de administrar. Marketing, finanças, RH, produção, ...

Histórico da Empresa e da Administração

Necessidade não suprida por uma só pessoa

Influência da Igreja – hierarquia, estado-maior

Influência da Organização Militar – linear, centralização do comando e descentralização da execução, hierarquia, direção única e pensamento estratégico

Influência dos Pensadores - principal X acessório, análise/ síntese, verificação, Marx, liberalismo econômico, socialismo

Influência dos Empreendedores – risco, geração de empregos, crescimento, otimismo, pensar no todo

História das empresas

Fase Artesanal (até 1780)

Fase da Transição do Artesanato à Industrialização (Entre 1780 e 1860 – 1ª Revolução Industrial)

Fase do Desenvolvimento Industrial (1860 a 1914 – 2ª Revolução Industrial)

Fase do Gigantismo Industrial ( entre 1914 e 1945)

Fase Moderna ( entre 1945 e 1980)

Fase da Incerteza ( 1980 - ...)

Realidade atual

Economia globalizada e alta competitividade

Interdependência entre países e organizações

Avanço da Tecnologia de Informação

Diminuição de Tamanho – Downsizing

Valorização da empresa empreendedora

Ênfase no cliente e defesa do consumidor

Ecologia e Qualidade de vida (Sustentabilidade)

O que é administrar hoje

Obter resultados por meio de pessoas (equipes)

Satisfação dos “stakeholders”

Ética, responsabilidade social e justiça

Visão empreendedora

Aperfeiçoamento contínuo – busca de empregabilidade

Bons conhecimentos gerais – compreender o meio social, político, econômico e cultural

Tomador de decisões

Formação humanística e técnica

Habilidades necessárias para administrar

Comunicação e expressão

Raciocínio lógico, crítico e analítico

Visão sistêmica e estratégica

Criatividade e iniciativa

Negociação

Liderança

Trabalho em equipe

Matérias auxiliares: matemática, português, direito, contabilidade, psicologia, estatística, sociologia,...

"O administrador é o elemento dinâmico e vital de qualquer empresa. Sem a sua liderança, os recursos da produção continuarão como recursos e nunca se transformam em produção."

Peter F. Drucker

Modelo de Sistema Aberto

Setores dentro da Empresa

Gestão de Pessoas

Marketing

Tecnologia de Informação

Financeiro

Operações e Logística

Recursos Humanos / Gestão de Pessoas

Formar uma força de trabalho que possibilite à organização atingir seus objetivos.

Desenvolvimento de habilidades e competências dos colaboradores.

Determinação de uma política de remuneração e benefícios.

Processos do Rh

Recrutamento e seleção

Contratação

Treinamento

Atribuição de cargos e remuneração

Administração de Pessoal

Avaliações de Desempenho

Desligamento