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Aulas:

Planejamento e Gestão de Carreira

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Avaliação

Atividade Avaliativa

Emissão de Certificado

Planejamento e Gestão de Carreira

Atividade Avaliativa

Atividade Avaliativa - Tentativa 1

Question 1

Notas: 1

Alvin Toffler (1998) compreende a história da civilização em três ondas de transformação. Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE as denominações das três ondas.

Escolher uma resposta.

a. Agrícola, Educacional e Funcional.

b. Agrícola, Industrial e da Informação.

c. Agrícola, Industrial e Educacional.

d. Agrícola, Industrial e Funcional.

e. Industrial, Educacional e Informacional.

Question 2

Notas: 1

Em que consiste o trabalho ideal?

Escolher uma resposta.

a. O trabalho ideal contempla chance de carreira no curto prazo, viagens ao exterior e treinamento.

b. O trabalho ideal contempla os interesses, valores e competências do indivíduo.

c. O trabalho ideal contempla um bom cargo, salários e benefícios acima da média de mercado.

d. O trabalho ideal contempla a remuneração, crescimento e competências do indivíduo.

e. O trabalho ideal contempla chance de carreira no curto prazo, a remuneração e o ambiente de trabalho.

Question 3

Notas: 1

Na concepção de Ginzbert (1951), quais os três estágios da escolha de carreira?

Escolher uma resposta.

a. Estágio da Fantasia, Escolhas Anarquistas e Escolhas Realistas.

b. Estágio da Fantasia, Escolhas Tentativas e Escolhas Realistas.

c. Estágio da Dúvida, EscolhasEquivocadas e Escolhas Realistas.

d. Estágio da Fantasia, Escolhas Tentativas e Erro.

e. Estágio da Ilusão, Escolhas Tentativas e Escolhas Democráticas.

Question 4

Notas: 1

De acordo com London e Stumph , no planejamento de carreira, quais são as três tarefas de responsabilidade da pessoa?

Escolher uma resposta.

a. Auto-avaliação, estabelecimento de objetivos de carreira, implementação da auto-avaliação.

b. Auto-avaliação, estabelecimento de objetivos de carreira, implementação do plano de carreira.

c. Terapia, estabelecimento de objetivos financeiros,implementação do plano de finanças pessoal.

d. Auto-avaliação, estabelecimento de objetivos organizacionais, implementação dos objetivos da empresa.

e. Auto-destruição, estabelecimento de objetivos de carreira, implementação do plano de carreira.

Question 5

Notas: 1

De acordo com os estudos de Edgard Schein, quais são as 8 ancoras de carreira?

Escolher uma resposta.

a. Competência Gerencial, Competência Técnica ou Funcional, Segurança e estabilidade, Criatividade, Autonomia e independência, Senso de Serviço e dedicação à causa, Desafio Constante, Estilo de vida Integrado.

b. Competência Gerencial, Competência Financeira, Segurança e estabilidade, Criatividade, Autonomia e independência, Senso de Serviço e dedicação ao meio ambiente, Desafio Constante, Estilo de vida sossegado.

c. Competência de subordinação, Competência de Tecnologia da Informação, Segurança e estabilidade, Criatividade, Autonomia e independência, Senso de Serviço e dedicação à causa, Desafio Constante, Estilo de vida Integrado.

d. Competência Gerencial, Competência Técnica ou Funcional, Segurança e estabilidade, Dependência Econômica, Limitação da Criatividade, Senso de Obediência, Desafio Constante, Estilo de vida Integrado.

e. Competência de Tecnologia da Informação, Segurança patrimonial, Criatividade, Autonomia e independência, Senso de Serviço e dedicação à causa, Desafio Constante, Estilo de vida Integrado.

Question 6

Notas: 1

Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE o conceito da âncora de Desafio Constante.

Escolher uma resposta.

a. Desejo de trabalhar na solução de problemas aparentemente insolúveis, para vencer oponentes duros ou superar obstáculos difíceis.

b. A novidade, variedade e dificuldade tornam-se um problema em si. Se alguma coisa é difícil, imediatamente torna-se monótona.

c. A única razão significativa para buscar um trabalho ou carreira é que este lhe permita dedicar-se a uma causa.

d. A única razão significativa para buscar um trabalho ou carreira é que este lhe traga uma rotina diária constante.

e. Pessoas com esta ancora gostam de estabilidade no emprego.

Question 7

Notas: 1

Quais as duas categorias que agrupam as teorias de escolha de carreira?

Escolher uma resposta.

a. Graduação e Pós Graduação.

b. Compatibilidade e processo de escolha.

c. Compatibilidade e incompatibilidade.

d. Compatibilidade e Fantasia.

e. Ilusão e processo de escolha.

Question 8

Notas: 1

Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE o conceito da âncora de Competência Gerencial.

Escolher uma resposta.

a. Não quer total responsabilidade pelos resultados.

b. Não identifica seu próprio trabalho com o sucesso da organização para a qual trabalha.

c. O indivíduo deseja a oportunidade de chegar a um nível de responsabilidade que lhe permita integrar os esforços de outras pessoas em suas funções e ser responsável pelo resultado de determinada unidade da organização.

d. Gosta de trabalho técnico e específico.

e. Esta âncora não ressalta a capacidade para alcançar resultados por meio dos relacionamentos interpessoais – liderança. A influência, comunicação e cooperação não são importantes.

Question 9

Notas: 1

Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE o conceito da âncora Criatividade.

Escolher uma resposta.

a. Não apresenta disposição de assumir riscos e superar obstáculos.

b. Possui visão empreendedora, mas prefere trabalhar em empreendimentos organizacionais, não vislumbrando a possibilidade de um negócio próprio.

c. Gosta de trabalhar para outros em alguma organização enquanto espera a aposentadoria.

d. Seu único desejo é trabalhar para os outros e poder aplicar sua criatividade dentro de uma organização.

e. A pessoa não renunciaria à oportunidade de criar sua própria organização ou empreendimento, desenvolvidas com sua própria capacidade.

Question 10

Notas: 1

Como as empresas conseguem conciliar as expectativas de carreira de milhares de pessoas ?

Escolher uma resposta.

a. As empresas prometem a carreira em troca somente da fidelidade do indivíduo à Organização, independente da performance.

b. A empresa busca a satisfação das expectativas dos indivíduos, independente dos objetivos organizacionais. Isso faz parte da estratégia de retenção de talentos das empresas.

c. São necessárias diretrizes para uma empresa com milhares de pessoas poder conciliar as expectativas de carreiras das pessoas com as necessidades organizacionais. Estas diretrizes compõem o que chamamos de sistema de administração de carreiras.

d. Os requisitos básicos de cada cargo e suasrespectivas competências são avaliados em segundo plano para definição dos sucessores numa Organização.

e. Normalmente as empresas não incentivam os funcionários a planejarem sua carreira e tomam conta do assunto sozinha.

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