L & Construção

1. INTRODUÇÃO

O trabalho Desafio Profissional tem como objetivo apresentar como foi realizada a sucessão na Indústria de Bebidas Pira, que é uma empresa familiar.

Para não beneficiar ou prejudicar nenhum dos filhos, foi contratada uma empresa de consultoria para descrever as competências e habilidades de Paulo e Iran, que são filhos e candidatos a sucessor de Dr. João, diretor geral da empresa, que pretende se aposentar devido a idade já avançada.

Após a descrição das competências e habilidades de cada um é realizada uma análise do perfil para que seja indicado o sucessor do Dr. João e qual será a função daquele que não foi designado como gestor principal da empresa.

Mostra ainda como ficou o organograma após a definição das funções de Paulo e Iran e a necessidade ou não da contratação de novos colaboradores.

PASSO 1: PERFIL DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Planejamento X X

Organização X X

Controle X X

Conhecimento X X

Comunicação --- X

Liderança --- ---

Motivação X X

Senso Crítico --- ---

Autocontrole Emocional X ---

Atitude X ---

Inovação X ---

Definição de Prioridades X ---

Agilidade X ---

Capacidade de Transferir Conhecimentos --- X

Capacidade de Tomar Decisões X ---

Flexibilidade X X

Espírito Colaborativo X X

Carisma X ---

Capacidade de Gerar Resultados X X

Capacidade de Trabalhar em equipe X X

Criatividade X X

Delegar X ---

Iniciativa X ---

PASSO 2: ANÁLISES DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

Competências e Habi-lidades Deficitárias Paulo Iran Explicação

Comunicação --- X Paulo apresenta dificuldades em comunicar, expressar suas ideias e conhecimentos

Liderança

--- --- Paulo e Iran precisam desenvolver liderança

Senso Crítico --- --- Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João

Autocontrole Emocio-nal X --- Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas

Atitude X --- Iran em alguns momentos não tem atitudes ao executar certas tarefas

Inovação

X --- Iran precisa desenvolver seu lado inovador

Definição de Priorida-des X --- Percebe-se que Iran em alguns momentos tem dificuldade em definir certas prioridades

Agilidade X --- Iran apresenta morosidade ao executar algu-mas tarefas

Capacidade de Transfe-rir Conhecimentos --- X Paulo tem dificuldades em repassar informa-ções claras e precisas para os subordinados

Tomar Decisões X --- Iran fica inseguro quando precisa tomar algu-mas decisões

Carisma

X --- Falta carisma em Iran

Delegar

X --- Iran apresenta dificuldades em delegar tarefas

Iniciativa

X --- Há pouca iniciativa por parte de Iran

PASSO 3: JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA À SUCESSÃO

A Indústria de Bebidas Pira, que é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, está passando por algumas mudanças relacionadas a gestão, que depende da decisão do Dr. João em se aposentar.

O método utilizado para analisar o processo de sucessão da Indústria de Bebidas Pira foi coleta de dados das competências e habilidades de Paulo e Iran, e entrevistas com Dr. João, Paulo e Iran e mais sete colaboradores envolvidos diretamente.

De acordo com as entrevistas dos sete colaboradores, 71,43% (setenta e um vírgula quarenta e três por cento) ou cinco colaboradores aprovam a ideia de Paulo suceder Dr. João e apenas 28,57% (vinte e oito vírgula cinquenta e sete por cento) ou dois reprovam Paulo como sucessor.

Conforme as tabelas apresentadas no Passo 1 e Passo 2, observa-se que Paulo tem algumas deficiências que podem ser sanadas com alguns cursos e treinamentos, como curso de oratória e liderança.

Diante do exposto, informamos que o mais apto a assumir a função do Dr. João é seu filho Paulo desde que comprometa-se a realizar os cursos e treinamentos de oratória e liderança.

A decisão é de natureza proativa, até que Paulo esteja apto a comandar sozinho a Indústria de Bebidas Pira, pois para os filhos do fundador o pai ainda terá um papel muito importante dentro da empresa orientando e posicionando os negócios até não ter mais vontade de atuar.