LIDERANÇA

Introdução

Neste trabalho temos o objetivo de mostrar que a administração é de extrema importância para a organização por isto é necessário que o profissional desta área entenda seus conceitos para aplicar na sua gestão. Além disso, vamos analisar cada ponto e estratégia utilizada pelo administrador para se obter o sucesso de sua empresa.

Analisando as estruturas organizacionais, o modo como às pessoas se comportam no ambiente de trabalho e como se relacionam, entendemos que existem várias formas de se exercitar o poder nas organizações. Iremos continuar as etapas 3 e 4 da ATPS, aprofundando sobre Direção da ação empresarial aonde vemos os estilos de Lideranças dentro de uma organização e falar também sobre o Controle e Administração da ação empresarial, e dentro de tudo isso daremos uma sugestão para melhorar a Cafeteria.

Liderança

As organizações são únicas, cada uma com sua própria cultura organizacional, assim como cada pessoa é única com suas crenças e seus valores. Para a elaboração dessa resenha, o grupo se reuniu na biblioteca para podermos assistir os vídeos solicitados na ATPS e assim debatermos em grupo e chegar a seguintes conclusões dessa resenha.

As organizações tendem a atrair e manter pessoas que se ajustam ao seu clima, o qual tem relevante importância nas organizações na busca de melhor desempenho, essencial em um mercado cada vez mais competitivo. Assim, existem vários aspectos que são levados em conta para medir o clima organizacional. Os estilos de liderança predominantes sob o ponto de vista dos gestores e dos funcionários vão por sua vez, influenciar no clima organizacional e assim podemos ver a relação entre o clima organizacional e o estilo de liderança predominante.

Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Um indivíduo demonstra sua capacidade de liderar não apenas por suas próprias características pessoais, mas na situação da qual se encontra. O líder é visto pelo grupo como possuidor dos meios para satisfação de suas necessidades, é um estrategista que direciona as pessoas para alcançar seus objetivos. Além disso, o líder sabe ajustar todas as situações que envolvem seu grupo.

Saber desenvolver a equipe de funcionários e proporcionar um ambiente agradável são alguns dos desafios dos gestores de pequenas empresas. Um líder não é escolhido porque sabe tudo e pode tomar qualquer decisão; é escolhido para reunir o conhecimento disponível e então criar os pré-requisitos para a realização do trabalho. Elabora os sistemas que lhe permitem delegar responsabilidade para as operações do dia-a-dia. Podemos observar algumas características relacionadas a cada estilo de liderança.

AUTOCRÁTICA

• Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo;

• O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma pôr vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo;

• O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho.

DEMOCRÁTICA

• As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder;

• O próprio grupo esboça