Liderança

2 LIDERANÇA

Parte 1

Personagens

Fernando chefe titular da área de orçamentos finanças e controladoria do departamento de projetos do ministério de políticas estratégicas .

Carla graduada tinha curso de especialização em pericia judicial de cálculo trabalhista.

Ricardo ele era considerado promoter da área de orçamento informalmente eleito para organiza os eventos sociais internos e externos.

Parte 2

Identificação do conflito

o conflito foi que Ricardo beijou Carla a força e depois saiu difamando ela para equipe.

Tema 1

Liderança

Liderar é mais que atribuir tarefas, é ser um profissional com qualidades ímpares. Veja a definição e características de liderança. Por isso reconhecer a mudança e o rumo de suas atitudes e estratégias de convívio é o que o difere na hora de ser mais que um profissional capacitado.

http://www.gomesdematos.com.br/2010/lideranaa-empresarial-uma-boa-conduaao-para-os-negacios/

• Fernando tinha o estilo de Liderança autocrática, pois ele escolheu Carla sem fazer a devida reunião com todos.

LIDERANÇA AUTOCRÁTICA

Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo;

O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma pôr vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo;

O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho;

O líder é Dominador e é "pessoal" nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro

• Já Carla tem o estilo de liderança democrática, pois ela reuniu a equipe para agilizar o término dos relatórios.

LIDERANÇA DEMOCRÁTICA

As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder;

O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham nova perspectivas com os debates;

A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho;

O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de tarefas.

O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas críticas e elogios.

Carla não agiu corretamente, pois ela tinha que corta o mal pela raiz e não deixar o problema fluir.

Tema 2

Sobre a diversidade de força de trabalho Alguns estudiosos identificam características na contemporaneidade que determinam um período histórico denominado pós-modernidade. Uma dessas características é o pluralismo

Das idéias e a aproximação e valorização das diferentes culturas do planeta.

Almeja-se o ideal de uma convivência pacífica, de opiniões divergentes e de visibilidade de pontos de vista antes ocultos pelos chamados discursos dominantes. Nesse contexto, as

minorias e os grupos marginalizados passam a ser preocupação das políticas públicas e ações afirmativas que visam a compensar os anos de exclusão e marginalização social.

Surge, então, o conceito de sociedade inclusiva, entendida como uma sociedade que reconhece, respeita e responde às necessidades de todos os seus cidadãos.

Dois princípios devem ser ressaltados na construção desse modelo: a busca pelo respeito à igualdade na diferença - a oferta de tratamento igualitário sob o ponto de vista dos direitos humanos e da justiça social e a busca pelo respeito à diferença na igualdade, ou seja, a individualização do tratamento a cada pessoa, atendendo a sua singularidade.

Sobre os benefícios de uma força de trabalho multicultural uma vantagem potencial de uma força de trabalho multicultural é que os funcionários podem trazer uma gama mais ampla de idéias e experiências que os trabalhadores fariam em uma força de trabalho mais homogenia. A comissão de serviço publico australiano diz que trabalhadores de diferentes origens e com diferentes perspectivas pode dar as empresas uma vantagem em termos de inovação e criatividade.A inovação é essencial para manter as empresas em causa e para capitalizar novas vias possíveis e gerar lucro .

É importante gerenciar a diversidade dentro das organizações pois As ações afirmativas nas empresas têm ocupado um papel importante no deslocamento das questões políticas da esfera pública para a esfera privada, em um processo de privatização do social. Ainda assim, pouco se sabe de como as organizações tem gerenciado sua diversidade, sejam elas advindas das cotas ou de outros processos sociais e demográficos. Este estudo teve como objetivo identificar concepções e práticas para o gerenciamento da diversidade cultural em três organizações privadas de Brasília - Distrito Federal, tendo como base teórica os paradigmas de gerenciamento de Diversidade de Thomas & Ely (1996): Discriminação e Justiça, Acesso e Legitimidade, Aprendizagem e Efetividade. Utilizou-se um roteiro semi-estruturado de entrevista, e o método de análise de conteúdo, em que foram obtidas seis categorias finais de análise, que descreveram características da estrutura das organizações, sua demografia, concepções e práticas de diversidade.

Tema 3

Ricardo não agiu de forma ética. Assedio sexual porque ele agarrou Carla