Liderança
Artigo: Liderança. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: cipsma • 21/4/2013 • 2.846 Palavras (12 Páginas) • 472 Visualizações
Informações sobre liderança
1. INTRODUÇÃO
O melhor de todos os líderes é aquele que ajuda seus seguidores para que eles não
precisem mais dele.
Lao Tsé
Frederick Winslow Taylor concebia que o perfil ideal dos operários envolvia músculos,
saúde e competência para realizar suas tarefas. Como recompensa, pela realização
de suas tarefas, os operários deveriam ser pagos com bons salários e, principalmente,
deveriam “deixar seu eu pessoal do lado de fora da empresa”, ou seja, não expressar
qualquer aspecto de sua subjetividade ou interioridade. Como forma de controle, a
comunicação zero era imposta aos operários, e era proibido qualquer diálogo com
seus pares ou superiores. O processo profundamente mecânico é apresentado por
Gareth Morgan (1996), na obra Imagens da Organização, que demonstra essa
mecanização ao definir as organizações vistas metaforicamente como máquinas,
empresas racionais, projetadas e estruturadas para atingir determinados fins.
Atividades, comportamentos e atitudes seguem um padrão predeterminado e cabe ao
homem adaptar-se a ele. A organização mecânica estabelece que a força de trabalho
seja dedicada e submissa para garantir a eficácia do processo e o operário é visto
como uma extensão da máquina, útil para atingimento de metas e da manutenção do
ambiente esperado.
Como gerir os operários neste processo? Que competências eram necessárias para
essa gestão? Bons tempos, diriam alguns, bastava “mandar” e, apoiando-se na frase
“manda quem pode, obedece quem tem juízo”, esperar que o operário demonstrasse
bom senso, acatando as regras estabelecidas. Afinal, sabe-se que muitos profissionais
e empresas sentem-se pouco estimulados a se adaptar às mudanças que viabilizam
novos ambientes de negócios, cultura organizacional e relações humanas mais
flexíveis.
A administração revela-se, no contexto atual, como uma das áreas do conhecimento
humano mais carregadas de complexidades e de desafios. Desafios que afetam
principalmente as competências do líder, que necessita mobilizar os outros para que
lutem por anseios compartilhados (KOUZES e POSNER 1997: 149).
Este texto tem por objetivo tratar do tema Liderança e apresentar as habilidades
necessárias para liderar em tempos de mudanças. Serão apresentadas definições de
liderança, tipos de liderança e as bases do poder individual. Além disso, serão
contempladas as características e habilidades necessárias a liderança e a relação
entre administração e liderança. Também serão tecidos comentários sobre as
diferenças entre liderança e gestão e sobre os líderes no Brasil.
2. LIDERANÇA: DEFINIÇÕES, TIPOLOGIAS E BASES DO
PODER INDIVIDUAL
Na concepção de Diniz (2005), liderar envolve competências que viabilizam a
inspiração, a motivação e as ações e atitudes de outras pessoas para alcance e
superação de metas. Kouzes e Posner (1997: 33) definem liderança como “a arte de
mobilizar os outros para que estes queiram lutar por aspirações compartilhadas”. Essa
definição, entre tantas outras, demonstra as práticas de liderança necessárias ao novo
cenário ou contexto que, para Alvin Toffler (1998), determina como gerir uma
instituição e, consequentemente, pessoas.
Alvin Toffler (1998) compreende a história da civilização em três ondas de
transformação: a primeira compreende o período agrícola; a segunda, o período
industrial e, a terceira, o período da revolução da informação. Constata-se que a
terceira onda apresenta um contexto fundamentado na informação e no conhecimento
e sua força revoluciona os modelos de pessoas, organizações e de práticas de gestão.
Por ser extremamente volátil, o conhecimento impede que pessoas e organizações
permaneçam na “zona de conforto” ou estabeleçam rotinas. Esse cenário fomenta a
necessidade de repensar as responsabilidades de um líder ou gestor que responda às
imposições do mundo capitalista e que também corresponda aos desejos mais fortes
nas pessoas em tempos crise e dificuldades: planejamento, compreensão, controle e
compaixão (SUTTON, 2009:32).
O interesse do ser humano pela natureza da liderança é antigo e as primeiras
pesquisas tinham interesse em definir as características que um líder possui. O
objetivo era comparar as características entre líderes e não-líderes, assim como o que
diferenciava um líder de sucesso de um malsucedido. Para o desenvolvimento dessa
pesquisa, os investigadores se utilizavam de diversas variáveis: desde fatores da
personalidade a características físicas (SOTO, 2002). São tantas pesquisas e teorias
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