Liderança

1- INTRODUÇÃO

A Liderança é uma das temáticas que mais atenção tem merecido por parte de

investigadores e profissionais dos diversos sectores de actividade. Considera-se um

tópico fundamental nas relações de trabalho, uma vez que os liderados identificam o

estilo de liderança como um factor desencadeador dos conflitos laborais.

Durante muitos anos, a liderança foi estudada e entendida como um traço de

personalidade, isto é dependendo exclusivamente de características pessoais e inatas do

sujeito. Actualmente, percebemos que uma atitude de liderança depende da

aprendizagem social do individuo, e por isso mesmo, pode ser treinada /aperfeiçoada.

As organizações, para alcançar os objectivos que se propõe e se atribuem, organizam-se

a elas próprias. A acção de organizar pressupõe trabalho conjunto ou acção concertada.

Daqui emerge a necessidade de gerar acordos e de gerir expectativas, criar linguagens

comuns e de encontrar soluções aceitáveis para problemas que enfrentam em conjunto.

A definição e o alcance de objectivos é uma actividade ‘politica’ ou ‘estratégica’, no

sentido em que implica escolhas ou preferências, definição de prioridades, formação de

alianças e coligações. E, neste processo, o debate ou confronto, o dialogo ou a

concertação (conversação), o trabalho de persuasão ou de legitimação, desempenham

um papel nuclear (Gomes e colabs., 2000). Neste contexto, agir é comunicar. E, fazê-lo

de forma eficaz, implica atender a diferentes interesses em jogo e não perder de vista os

diferentes destinatários da comunicação.

Existem muitas teorias sobre liderança. Seria difícil tentar explicar todas. Entretanto,

ignorar abordagens importantes para simplificar a compreensão poderia dar uma falsa

impressão relativa à real subtileza e complexidade do processo de liderança. Se a

liderança fosse um processo simples, toda a gente seria um grande líder, o que

dificilmente acontece [1].

Palavras-chave: Liderança, líder, Comportamento de Liderança

2 – DEFINIÇÕES SOBRE LIDERANÇA

A liderança está intimamente relacionada com as competências de comunicação e de

transmissão de ideias. Assim, tem sido muito complicado definir o que é ser líder e o

que é Liderança, havendo inúmeras definições para este elaborado conceito. Bass (1990,

cit in Rego, 1998) refere que “existem quase tantas definições de liderança quantas as

pessoas a tentar defini-la”. Apresentam-se, em seguida, algumas definições encontradas,

referentes ao conceito de Liderança:

“É o papel que se define pela frequência com que uma pessoa influência ou dirige o

comportamento de outros membros do grupo” (McDavid e Herrara, s/d)

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“É a capacidade para promover a acção coordenada, com vista ao alcance dos objectivos

organizacionais” (Gomes e colabs., 2000)

“É um fenómeno de influência interpessoal exercida em determinada situação através

do processo de comunicação humana, com vista à comunicação de determinados

objectivos” (Fachada, 1998);

“É um processo de influência e de desempenho de uma função grupal orientada para a

consecução de resultados, aceites pelos membros dos grupos. Liderar é pilotar a equipa,

o grupo, a reunião; é prever, decidir, organizar” (Parreira, 2000);

“É uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida por meio do

processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objectivos

específicos. Os elementos que caracterizam são, portanto, quatro: a influência, a

situação, o processo de comunicação e os objectivos a alcançar” (Chiavenato, 2000)

“Numa sociedade cada vez mais rápida e complexa, em que a economia condiciona a

maioria das opções sociais e politicas, importa reconhecer que fixar de uma forma clara

uma visão, valores e objectivos é um factor decisivo para o Sucesso. E isso depende da

capacidade de liderança. Trata-se de uma combinação única da capacidade de tratar

problemas multi variáveis, separar o essencial do acessório, incorporar as componentes

culturais e éticas, saber ouvir e partilhar, tomando decisões no tempo adequado. Tratase

mais de direccionar recursos do que gerir activos, sem dogmas e com liberdade que

resulta de querer compreender”. (António Mexia, Presidente da Comissão Executiva da

Galpenergia)

“Liderar torna-se, ao longo dos anos, um desafio cada vez mais complexo mas, ao

mesmo tempo, absolutamente estimulante”. (Diogo Vaz Guedes, Presidente do Grupo

Somague)

“A permanente mudança que caracteriza o mundo actual levanta novos desafios que

condicionam e alteram o tradicional conceito de Liderança. Os líderes de hoje