Liderança Bidimensional

Contextualização

Segundo Porter (1999), referindo-se ás força que governam a competição, as mudanças estratégicas de negócios e padrões de gerenciamento são feitas para enfrentar os novos desafios da competição de mercados e as inovações tecnológicas. E do ponto de vista da capacidade produtiva de uma sociedade, os principais elementos condicionantes são: recursos naturais, números de pessoas e do contexto socioeconômico e também conhecimento e habilidade da força de trabalho do estoque de capital disponível no processo e eficiência destes instrumentos, ou seja, o nível de conhecimento tecnológico aplicado (Bastos; Silva, 1995).

Tabela resumo das mudanças no trabalho

ESTILO ANTIGO ESTILO NOVO

Divisão da mão de obra Empowerment dos funcionários

Divisão e simplificação do trabalho Trabalho enriquecido funcionários engajados em varias tarefas, expandindo seu conhecimento

Operários de custo mais baixo Operários de valor mais alto

Taylorismo Kaizen

Não se considera que os operários exerçam um efeito importante sobre a qualidade Qualidade considerada tarefa de todos

Operários sem participação no processo de trabalho Funcionários participando na elaboração de rotinas de trabalho

Gerencia dá ordens; operários obedecem sem discutir Gerencia participa equipes autogerenciadas

Um modo mais eficaz de trabalho definido pela gerencia Todos os funcionários aprendem continuamente e contribuem com o aprendizado da empresa

Experimentação realizada pelos cientistas Experimentação realizada por varias equipes de funcionários

Custo d Mao de obra minimizado por etapas de trabalho padronizado Treinamentos e iniciativas de cada funcionário visando garantir a maior contribuição possivel

A maioria das tarefas simples Uso sofisticado de ferramentas criativas e computadores

Trabalho desumano Trabalho proporciona respeito e realização pessoal

Não se espera que maioria dos operários pense Espera se que todos operários usem sua criatividade

Gerencia hierárquica Organizações horizontais, equipes inter funcionais

Canais formais de informação Livre acesso a informação

Feudos funcionais Organizações desfronteirizada

Fonte: Martin (1996)

Segundo Dinsmore (1998), enquanto que na iniciativa privada a inovação e a economia impulsiona as mudanças pela competitividade na administração publica encontra se limitadores humanos e financeiros regidos pelos vetores: geração de poupança própria; participação da população; captação de recursos; venda do município; parceiras municipais; desenvolvimento econômico social; racionalização da legislação; reengenharia do governo.

Entidades Paraestatais são pessoas jurídicas de Direito Privado que tem autorizadas as suas instituições, como o patrimônio publico ou misto, a realização de atividades, obras ou serviços dentre esse coletivo e social,