Localização De Empresa. Produto.

ETAPA 1 - Localização de Empresa. Produto.

Passo 1

A escolha da localização para qualquer operação industrial é determinada pela influência relativa dos fatores do lado da oferta e demanda.

Os locais podem ser comparados levando em consideração a base econômica, sendo necessários cálculos precisos de custos variáveis e custos fixos, principalmente os custos logísticos tanto no recebimento de matéria prima quanto no envio dos produtos para o mercado.

Deve ser levado em consideração também os incentivos fiscais que os governos municipal, estadual e federal concedem as empresas para abertura de indústrias em áreas menos desenvolvidas, como por exemplo, a zona franca de Manaus, porém para ser beneficiário desses incentivos tem que ser atentar as inúmeras exigências que os órgãos reguladores exigem, pode citar como exemplo o SUFRAMA (Superintendência da Zona Franca de Manaus) que geralmente exige que as matérias primas dos produtos sejam adquiridas na área da SUFRAMA.

Outro fator importante que requer uma atenção maior, apesar de estar inclusos nos custos fixos e variáveis citadas anteriormente, é o custo de mão de obra nas proximidades da localidade e o mais importante a análise da existência de mão de obra qualificada e disponível para realização das tarefas.

Deve ser levada em consideração também a disponibilidade de energia elétrica na região e as prestações de serviços das Empresas de energia, levando em consideração o tempo de atendimento em caso de paradas inesperadas.

Facilidade de acesso junto aos órgãos reguladores, como por exemplo, Ministério da Saúde para registro dos produtos devem ser levados em consideração na escolha da localização da indústria.

A localização é um forte aliado por isso a importância o destaca, e deve ser considerado no processo de decisão, para que não haja desperdício, o se obtém lucros rapidamente, as escolhas de indústrias torna-se empreender os aspectos teóricos para uma localização.

PASSO 2

Fatores de fornecimento:

• Custo do local;

• Energia;

• Logística;

• Mão de obra;

• Matéria prima.

Fatores de Demanda:

• Distribuição;

• Conveniência para clientes.

A escolha da localização é importante ser mencionadas em estratégias de marketing, para alavancar as vendas dos suplementos alimentares.

O sistema de produção consiste num estabelecimento industrial em localidade, parque fabril, inovações para criações dos produtos, armazenamento, o escoamento da matéria prima, lembrando sempre de ter uma indústria sustentável, e conservando o meio ambiente, nessa estrutura desenvolvimento sustentável é um dos fatores mais importantes, pois ajuda ao meio ambiente e ao cliente.

Com planejamento estratégico desenvolvido os componentes interagem não apenas entre si mas também com o ambiente externo. As tecnologias estão cada vez diversificadas para contribuir para o ambiente interno e externo.

Capacidade produtiva com um cálculo relacionado é utilizada para que a empresa não tenha um prejuízo na produção, com isso é possível a utilização de toda a parte da produção.

É importante calcular quanto tempo leva do inicio do processo de fabricação até a disponibilidade do produto para distribuição, quanto será consumido (custos diretos e indiretos)

Exemplo 1:

Matéria prima disponível. A carga horária de trabalho diário é de 8h, tendo o tempo padrão de um produto, e 10 funcionários, pode-se se chegar a um valor de produção através do seguinte cálculo: 300 horas: valor de 30 minutos, então: Capacidade Produtiva = 300/30 = 10 potes de suplementos por dia de uma única formula.

Produtividade total= saídas (output)

Entradas (input)

Exemplo 2:

Uma máquina para fabricar suplementos, que poderá produzir 100 potes de suplementos/hora, durante 30 dias a 24hs. = 72.000/mês. Então se a equipe está formada para trabalhar apenas 8hs/dia x 20 dias,