Logistioca

1) O faturamento da empresa “J” em 2013 foi de R$ 16.000.000,00, com os custos das vendas representando 54% desse valor. Sua política de estoques considerava 3% do faturamento como estoque médio, essas condições gerava um giro de estoques de 18 vezes ao ano. O gestor de suprimentos e logística solicitou algumas metas para o próximo ano: um aumento de 10% no faturamento e redução no CV para 52% do faturamento, considerando um giro de25 vezes ao ano.

De acordo com essa nova condição analise qual deverá ser o novo valor do estoque médio e qual a redução em relação ao ano anterior.

2) A meta estabelecida para o gestor de suprimentos e logística era aumentar o RC em 15% em relação ao ano anterior, mantendo-se o lucro e reduzindo o capital investido em estoque, porém este não conseguiu atingir a meta, aumentando o RC em apenas 5%. Pergunta-se: Qual o valor em R$ que o gestor não reduziu do capital investido em estoque para atingir a meta, sabendo-se que o lucro foi mantido em R$ 1.200.000,00 e o RC do ano anterior foi 0,60.

3) A empresa Gevasto Ltda levantou através de seus dados de controle que determinado material de código RT478 tem um volume em estoque de 789 itens, entretanto no inventario da empresa a quantidade existente no armazém foi de 724 unidades. Pede-se: calcular a acurácia desse material e Analisar o resultado?

4) Considerando as informações abaixo, realize a previsão, utilizando os vários métodos separadamente, para a mesma situação de Demanda:

O coeficiente de ajustamento ( @ ) = 80% e tinha sido previsto uma demanda para o mês de Novembro de 420 unidades.

Mês Demanda Ponderação%

Jun 500 5

Jul 350 10

Ago 220 10

Set 400 15

Out 450 40

Nov 380 20

Com base nos dados apresentados, você deverá decidir como Gerente de materiais, então calcule a previsão. Pelo Método Média Móvel Aritmética (MMA), considerando n=3 períodos. Pelo Método Média Móvel Ponderada (MMAP) considerando Outubro o mês mais significativo, conforme a ponderação informada na tabela acima; pelo Método Média Exponencial (MMSE); Considerando os dados acima. Objetivando prever a demanda para Dezembro.

5) A Cia. Goiás Velho S.A., fabricante de conectores, recebeu uma encomenda de 1.200 conjuntos extensão-tomada, cuja árvore de estrutura é a seguinte:

Os números entre parênteses referem-se às quantidades utilizadas na produção de cada conjunto. A Goiás Velho possui em estoque: extensão-tomada = 200; tomada = 100; extensão = 500; fio = 2.000. A nova política de estoques da empresa é a de não manter saldos em estoque, quer em conjuntos, quer em componentes. A partir das informações apresentadas, pode-se concluir que a quantidade do componente fio (especificação 2 x 16 AWG) que precisa ser adquirido para atender a encomenda de 1.200 conjuntos extensão-tomada (utilizando todo o estoque existente) é de:

6) Uma determinada empresa, consome 300 unidades