Lowe´s Companies

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1. Baseado no texto acima, você poderá afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por que? Explique.

RESPOSTA: Sim, porque a HUAWEI é uma empresa multinacional e a segunda maior fabricante de equipamentos de telecomunicações.

O principal foco da HUAWEI é ter funcionários apenas dedicado ao trabalho de busca de novas inovações para os clientes. Ela investe valores alto para realizar pesquisas e desenvolvimentos de produtos, ou seja, por isso que a HUAWEI cresce quase de 30% ao ano, devido a dedição a inovação, por isso o seus resultados são surpreendentes.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, emobra tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégio da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente. Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? EXPLIQUE.

RESPOSTA: Eu acredito que esse tipo de Gestão seje ideal Sim. No meu ponto de vista os nove executivos juntos podem planejar, organizar, investir, resolver, tudo sobre a empresa da melhor maneira possível, poís unidos podem elaborar o planejamento ideal para a empresa, tendo um retorno satisfatório, ou seja, os nove executivos unidos tem uma visão maior da empresa e maior contatos com as pessoas e com isso podem executarem funções mais rápidas e até melhores, dentro da empresa, sendo que o Presidente dificilmente tem os contatos com as pessoas. Na minha opinião eles podem serem melhres administradores que o próprio Presidente.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “ Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

RESPOSTA: A HUAWEI é uma empresa que adere metas, onde os funcionários tem metas para serem atingindas em busca de compensação muito competitiva, ou seja, a empresa quer mostrar aos funcionários que ela é uma boa opção de empresa para trabalhar. Acredito que os funcionários que obterem o pior desempenho devem passar por um treinamento com profissionais qualificados, com isso a empresa passa a dar novas chances para os funcionários desenvolverem um trabalho com resultados melhores. E a empresa passaria a ter um número de funcionários demitidos menores ao ano.

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos.Os 20 funcionários deixam os 15 prédios a se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes e carne de porco), usando os 15 minutos restantes para descansar em colchonetes espalhados por toda a empresa. Não há lanchonetes, nem máquinas de café para se evitar paradas desnecessárias. Analise e comente se você se adaptaria a esse tipo de regra e se isso é bom ou ruim como Modelo de Gestão? EXPLIQUE.

RESPOSTA: Eu acredito que para a empresa é bom, até porque, a HUAWEI trabalha objitivando resultado e não tempo. Eu me adaptaria desde que ela, cummpra com as suas obrigações legais trabalhistas e que seus funcionários sejam remunerados pelos seus atingimentos de resultados.

5. Cerca de 3 mil funcionários moram em alojamentos dentro da própria empresa, pagando um aluguel