Mapeamento De Uma Empresa A,B,C,D

Localizada no Estado do Rio Grande do Sul, a empresa A iniciou suas operações em dezembro de 1982. O layout dos processos agrupa todos os colaboradores em um só ambiente, sem divisórias, o que permite a troca de informações e facilita a cooperação na busca dos objetivos organizacionais. Os times são liderados por um facilitador que é escolhido por um comitê constituído pelo grupo. A sistemática de remuneração fixa inclui o processo de certificação de habilidades e uso da metodologia Hay. Além da remuneração fixa, a empresa adota a remuneração variável através de bônus por resultados. Atividades de recrutamento, seleção, treinamento, integração, promoção, monitoramento e desligamento são de responsabilidade dos comitês participativos que disponibilizam todas as informações pertinentes aos colaboradores. A empresa B possui uma estrutura com apenas dois níveis hierárquicos, baseada em times que se autogerenciam e prestam conta à alta-direção. Tal estrutura contribui com a comunicação necessária para o alcance das metas organizacionais. O envolvimento das pessoas é estimulado através de programas de sugestões e geração de idéias inovadoras, além de projetos específicos de responsabilidade das equipes multifuncionais. As responsabilidades e autoridades dos funcionários são formalizadas através de matriz de responsabilidades e asseguradas através do processo de certificação de habilidades e competência, o qual é avaliado por um comitê de certificação. A remuneração é composta por remuneração anual (fixa), e remuneração variável relacionada a ganhos de produtividade. A empresa C atua no mercado nacional desde 1987 e possui três unidades instaladas nos Estados de São Paulo, Paraná e Amazonas. Dentre os principais produtos destacam-se os sistemas e equipamentos de informática e telecomunicações. A maior parte do faturamento da organização (95%) provém do mercado nacional e o restante (5%), da exportação de serviços e equipamentos. Os processos de realização do produto contam com equipamentos e instalações de alta tecnologia, incluindo equipamentos de testes, laboratórios de análises físico-químicas, centro de calibração, aferição e reparo e centro de montagem de componentes. A força de trabalho da organização é constituída por 3.682 funcionários.Com o objetivo de simplificar sua estrutura organizacional, a empresa C implementou um processo de reengenharia que reduziu o número de níveis hierárquicos de dez para quatro categorias: gerenciais; consultivos; administrativos; e operacionais. Contudo, estruturas temporárias são constituídas para a implantação de projetos específicos. Todos os cargos são detalhados pela metodologia Hay. A sistemática de remuneração fixa inclui a determinação de faixas salariais na grade dos cargos com base na metodologia Hay (cargos gerenciais e consultivos) e pesquisas salariais (demais categorias). Localizada no Estado de São Paulo, a empresa D iniciou suas operações em território nacional na década de 1950, sendo certificada na norma ISO 9002 em 1992. Instalada em uma área com cerca de 165.000 metros quadrados e atuando com moderna tecnologia de produção, a organização é responsável pela fabricação, customização, entrega de máquinas e distribuição de peças. A empresa conta com uma força de trabalho de 3.139 colaboradores. Nos últimos anos, a empresa D reduziu o número de níveis

...