Matematica e processos gerenciais
Por: ECB2007 • 13/9/2015 • Trabalho acadêmico • 542 Palavras (3 Páginas) • 279 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
POLO DE SÃO BERNARDO
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
NOME DO ACADÊMICO: ELAINE BRANTES SILVA RA0127508143
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS
INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho,é definir uma estrutura organizacional condizente com atividade econômica da empresa(varejo de alimento,eletrodoméstico e eletroeletrônicos) , e elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerentes e colaboradores do Hipermercado Hoterdan ,fazendo com que a empresa se torne uma rede com abrangência estadual com a eficiência do recursos humanos ,aumentando e motivando os funcionários e propondo que tenha cursos e capacitação para os colaboradores com intuito de promoção interna.
1.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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2.PLANO DE CAPACITAÇÃO DOS DIRETORES E GERENTES
Teve algumas mudanças na estrutura organizacional da empresa,contratando novos funcionários e fazendo recrutamento e seleção interno para os colaboradores antigos para os cargos de supervisão nos setores e auxiliando a gerencia que se dedicará ao planejamento e organização de cada setor.
Fazendo alteração na diretoria que cuida da área comercial e financeira e incluindo funcionários para dar suporte a essa nova diretoria.
Inserimos a diretoria de RH e desenvolvimento Pessoal,que tenha um planejamento estratégico de Gestão de Pessoas, cuidando de toda a parte que consiste e desenvolvendo uma liderança de equipe para a empresa ser cada vez mais produtiva.
E para isso criamos um plano de capacitação para a diretoria e gerencia para aprimorar e se qualificar na estrutura organizacional,fazendo com que o hipermercado Hoterdan consiga se tornar-se uma rede que abrange o estado.
3.PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO / DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA OS COLABORADORES
Oferecemos treinamentos a cada inovação dos produtos aos colaboradores, benefícios e premiação como incentivo e uma porcentagem para quem tem pretensão na formação acadêmico e cursos técnicos.
Para motivar os funcionários fazemos uma avaliação anual para aproveitar os talentos e dando a oportunidade de promoção nas áreas administrativas ou na supervisão dos setores para quem se destacarem melhor.
CONCLUSÃO
Com uma equipe bem estruturada e investindo em capital humano,tecnologias e planejamentos estratégicas, a empresa consegue chegar ao seu objetivo.
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