Matriz Bcg

ANA ERONILDE

ELIZABETH DE MOURA

FILOMENA SOUZA

JOANA GUILHERME

KLEBER FERREIRA

LILIAN KELLY

MARA MAGALHÃES

NAYARA RIBEIRO

TIAGO PONTES.

COMO AS EMPRESAS PODEM UTILIZAR AS FERRAMENTAS BCG E SWOT PARA ANALISAR A ATRATIVIDADE E VIABILIDADE DOS MERCADOS.

Fortaleza,

2013.

ANA ERONILDE

ELIZABETH DE MOURA

FILOMENA SOUZA

JOANA GUILHERME

KLEBER FERREIRA

LILIAN KELLY

MARA MAGALHÃES

NAYARA RIBEIRO

TIAGO PONTES.

COMO AS EMPRESAS PODEM UTILIZAR AS FERRAMENTAS BCG E SWOT PARA ANALISAR A ATRATIVIDADE E VIABILIDADE DOS MERCADOS.

Trabalho de pesquisa de disciplina Previsão e Mensuração de Demanda, apresentado ao

Centro Universitário Estácio do Ceará – FIC

com requisito de completar a nota de AV2.

Professor: Holdemar Gonçalves Vieira Júnior.

Fortaleza,

2013

SUMÁRIO.

INTRODUÇÃO........................................................................................................04

1. MATRIZ BCG.......................................................................................................05

1.1 CONCEITOS E DEFINIÇÕES............................................................................05

1.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS....................................................................07

1.3 REFERENCIA TEÓRICA...................................................................................07

1.4 MATRIZ BCG E O CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS NAS EMPRESAS.......08

2. ANÁLISE SWOT................................................................................................09

2.1 CONCEITOS E DEFINIÇÕES..........................................................................09

2.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS..................................................................10

2.3 REFERENCIA TEÓRICA..................................................................................11

3.EMPRESA BOMBRIL..........................................................................................12

3.1 MATRIZ BCG...................................................................................................13

ANÁLISE SWOT.....................................................................................................14

CONCLUSÃO

BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................16

INTRODUÇÃO.

Temos como objetivo abranger e aprofundar os conhecimentos e estudos de Análise SWOT e Matriz BGC, onde são métodos tanto quantitativo e qualitativo ajudando na tomada de decisão das empresas e auxiliando-as a posicionar cada produto de acordo com seu nicho de mercado e também a analisar a atratividade e viabilidade dos mercados.

O método Swot tem como objetivo específico o posicionamento da empresa no seu ambiente interno e externo, ou seja, analisando todo o cenário que em a empresa está inserida.

E a matriz BCG por sua vez tem objetivo específico o posicionamento dos produtos nas empresas de acordo com o quadrante que ocupam e tem como base o ciclo de vida do produto.

Portanto, serão apresentadas vantagens e desvantagens de cada método, como funciona, forma de uso dentro de grandes empresas e o que acarretam positivamente para as organizações.

DESENVOLVIMENTO

1. MATRIZ BCG.

1.1 Conceitos e definições:

A Matriz BCG é uma analise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group em 1970. Tendo como principal objetivo auxiliar o processo da tomada de decisão dos profissionais de marketing e vendas como também suportar a análise de portfolio de produtos ou de unidades de negocio baseando no conceito de ciclo de vida do produto. A matriz em estudo é uma das formas mais usuais de uma representação da integração da empresa nos ambientes internos e externos sendo utilizados para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos, planejamentos estratégicos.

Gráfico:

A Matriz apresenta duas dimensões: taxa de crescimento (no eixo Y) e taxa de participação no mercado, esta em comparação à participação de seu maior concorrente (no eixo X), formando assim quatro quadrantes. Podemos perceber, que quanto maior for a participação de mercado melhor será para a empresa em analise. Pode-se concluir também que é preciso posicionar os produtos da empresa dentro da matriz, de acordo com suas características principais, senso classificados de acordo com um dos quatro quadrantes que o produto pode ocupar. São eles: