Matriz De Ansoff

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 03: Análise Setorial

NOME Redina Alves rodrigues

RA 1146378277

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

ANO 2014

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 03: Análise Setorial

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutora (Valeria Sanchez Moreno ).

Anhanguera Educacional

ANO 2014

Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá:

1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia.

Matriz de Ansoff Escopo do Produto

Produtos Atuais Novos Produtos

Escopo do Mercado

Mercado Atual Concentração

(Jequiti) Desenvolvimento de Produto

(apple)

Novo Mercado Desenvolvimento de Mercado

(Havaianas) Diversificação

(microsofit)

Empresa: 1

Nome: Jequiti.

Nacionalidade: Brasileira.

Tamanho (em número de funcionário): 160 mil consultoras.

Área de atuação (segmento): Cosméticos.

Produto: Linhas desenvolvidas para banho, corpo, rosto, cabelos e perfumes.

Mercado: Venda direita.

Estratégia: Iniciar vendendo nas regiões sul, sudeste e nordeste do Brasil e depois expandir para nivel nacional e internacional.

Empresa: 2

Nome: Havaianas.

Nacionalidade: Brasileira.

Tamanho (em número de funcionário): 11 mil funcionários.

Área de atuação (segmento): Venda de sandálias.

Produto: Chinelos.

Mercado: Vendas de produtos.

Estratégia: Investir em marketing.

Empresa: 3

Nome: Apple.

Nacionalidade: Multinacional.

Tamanho (em número de funcionário): 46,6 mil funcionários.

Área de atuação (segmento): Desenvolvimento, venda e suporte de computadores pessoais, reprodutores de mídia portáteis, software e outros.

Produto: IPhone, iPod, iPad, Macintosh, iTunes, entre outros.

Mercado: Eletrônicos de consumo e computadores pessoais.

Estratégia: Produtos admirados pelos clientes devido a facilidade de acesso ao design inconfudivel.

Matriz de ansoff: Desenvolvimento de produtos, a empresa adota uma atividade sistemática que define o mercado e as necessidades dos consumidores, desenvolvendo produtos novos e modificações nos produtos atuais.

Empresa: 4

Nome: Microsoft.

Nacionalidade: EUA.

Tamanho (em número de funcionário): 90 mil funcionários.

Área de atuação (segmento): Desenvolve e vende licenças de softwares, fabrica eletrônicos de consumo, exemplo: videogames, e dá suporte a vários produtos e serviços relacionados, principalmente, com a computação.

Mercado: Informática e tecnologia.

Estratégia: Ingressar em novos mercados exemplo a compra da divisão de aparelhos e serviços da nokia, entrando no mundo dos celulares.

Referências Bibliográficas.

http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/criatividade-e-inovacao-enquanto-diferencial-competitivo-o-caso-apple/58372/

http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/1042/noticias/chegou-a-hora-de-mudar.

http://www.administradores.com.br/

http://www.natura.com.br/institucional/sobre-a-natura/empresa

Estratégia Uma Visão Executiva / Corlenis A. de Kluyver, John A. Pearce II; tradução de Sônia Midori Yamamoto; revisão técnica de Henrique Machado Barros. 3ª Edição. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.