Mercadologica

Introdução

O trabalho aborda os conceitos sobre administração mercadológica exibidos na sala de aula. Seguindo temas para o desenvolvimento da atividade proposta abaixo. Com o objetivo de uma analise de mercado da empresa escolhida, a qual atua no ramo de locação de lojas, quiosques e espaços. Definindo o publico alvo, visão, missão e concorrentes. Utilizando também da analise SWOT para verificar pontos fortes e fracos, internos e externos da empresa. Falando um pouco do marketing do século XXl.

Origem

Em meados de 1988 com a economia aquecida após um período de recessão, um grupo de empresários com uma visão empreendedora teve a ideia de montar um negócio onde pudesse abranger um número muito grande de pessoas e regiões. Começava ai a ideia de montar um shopping na cidade de Bauru.

Que vem agregar aos demais comércios da cidade uma estrutura que contém estabelecimentos comerciais como: lojas, lanchonetes, restaurantes, salas de cinema, playground e um estacionamento, caracterizado pelo seu fechamento em relação à cidade. Com sua administração centralizada.

Os estudos mostram que esse empreendimento traria grandes vantagens para a população da cidade e das regiões abrangentes. Inicia-se a construção de um mega empreendimento.

Perfil da Organização

Denominação da Organização

Razão social: Condomínio Bauru Shopping Center

Nome fantasia: Bauru Shopping Center

Forma de atuação

Empresa de capital fechado, formado por acionistas.

Data de instituição da Organização

Fundado em 1989, o shopping é referência em todo o interior do Estado de São Paulo.

O Bauru Shopping se consolidou como maior centro de compras, entretenimento e lazer da região.

É administrado pela AD Shopping, assim como outros 26 shoppings em todo o Brasil. A AD é a maior administradora independente de Shopping Centers do País e esta presente em todas as regiões.

Descrição do negócio

O negocio Shopping se resume em locações tais como: locação de lojas, quiosques e espaços.

Ficha Técnica

O empreendimento conta com 233 lojas, sendo 5 âncoras (C&A, Renner, Lojas Americanas, Marisa e Centauro), 02 megalojas (Casas Bahia e Ri Happy), 05 salas de cinema, incluindo uma 3D, com 1.200 poltronas, uma praça de alimentação com 26 lojas em operação e uma capacidade para mais de 1.100 pessoas, conta também com uma área de diversão

Sua área de influencia conta com 1.800.000 habitantes, e está localizado junto aos bairros de maior poder aquisitivo da cidade.

Sua área bruta locável é de 22.866,55 m2 e conta com uma área construída de 59.401.18 m2.

Empreendimento consolidado, com um fluxo médio mensal de 750.000 mil pessoas. Ainda conta com uma área de estacionamento para 900 carros.

Hoje o shopping se encontra como um sucesso ascendente e melhorando a cada dia mais. Abaixo segue imagem dos pisos do Bauru Shopping.

Identidade Organizacional

Missão

“Ser o melhor centro de compras, serviços, lazer e entretenimento, através do aprimoramento constante da gestão de pessoas, produtos e serviços, harmonizando os interesses de clientes, lojistas, colaboradores, investidores e fornecedores, estimulando o crescimento e desenvolvimento da cidade e região.”

Visão

“Ser a mais importante referência de shopping center da região através da atualização e revitalização do empreendimento dentro de padrões arquitetônicos modernos e funcionais, da atração de novas e qualificadas operações comerciais, da inovação de serviços da realização de eventos diferenciados e da implantação de programas de desenvolvimento de pessoas.”

Valores

1- Honestidade

2- Comunicação Eficaz

3- Pró-Atividade

4- Espírito de Equipe

5- Valorização da Cultura

6- Satisfação do Cliente Interno e Externo

7- Respeito ao Indivíduo e ao Meio

8- Responsabilidade Sócia Ambiental

9- Humildade

10- Transparência

11- Alegria

12- Gerar lucro como fonte de crescimento, para proporcionar a funcionários, acionistas e a sociedade uma boa qualidade de vida.

ANÁLISE SWOT

Análise swot

Decidir qual a estratégia que uma empresa vai seguir é uma das tarefas mais difíceis no planejamento do negócio. Uma boa ferramenta é a Matriz SWOT (em inglês) ou FOFA, em português. Desenvolvida há mais ou menos 40 anos na Universidade de Harvard, ela ainda é muito utilizada nos dias de hoje. A sigla que compõe o seu nome é um anagrama para as palavras: Força, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. E ela serve para, de uma forma sucinta, desenhar como está o ambiente em volta da sua empresa no momento atual. Desenhando o momento atual, podem-se projetar os planos para o futuro, ou seja, as estratégias a serem seguidas.

A matriz irá retratar duas visões da empresa: o ambiente interno, ou seja, aquilo que se passa dentro da empresa e não depende do mercado como, por exemplo, processos internos, controles, caixa e etc., e o ambiente externo, que é aquilo que depende do mercado, das políticas econômicas e etc. Sempre será mais difícil retratar o que está ruim ou o que atrapalha