Micro Empresas

obre o conceito de Sociedades, podemos afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. Nas sociedades todos os sócios são coproprietários da empresa participando da divisão dos seus bens e lucros, sendo que somente as obrigações (passivo) não são divididas.

b. Nas sociedades não há divisão dos lucros e ativos da empresa pelos sócios, o que se divide entre os sócios é somente o passivo da empresa.

c. As sociedades oferecem maiores oportunidades de crescimento à empresa, através da soma das partes do capital para investimento.

d. É a associação de duas pessoas para consolidação de uma empresa, seja ela micro, pequena ou de médio porte.

e. Esse formato jurídico não possibilita maior entrada de capitais, pois o investimento aplicado fica restrito somente ao montante empregado por uma única pessoa.

Gestão de Pessoas

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Introdução

Já faz algum tempo que a área de Recursos Humanos passou de um

simples departamento de pessoal para um agente de transformações na

organização, provocando mudanças e oferecendo sustentação na

implementação das mesmas.

A empresa que opta pela vanguarda em gestão de pessoas certamente

obterá resultados benéficos a sua saúde organizacional, aumentando a

produtividade, garantindo a sobrevivência do negócio e propiciando satisfação

aos empregados.

Para isso, as empresas contam com ferramentas de gestão capazes de

fomentar resultados satisfatórios.

Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discutese,

neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal,

recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidade e, por

fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback).

1 Treinamento e desenvolvimento

O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnóstico;

2) desenho do programa de treinamento; 3) aplicação ou implementação; e

4) avaliação e acompanhamento.

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CAPITAL

HUMANO

1.1 Diagnóstico

O diagnóstico visa levantar as necessidades (carências em termos de

preparo profissional) passadas, presentes ou futuras por intermédio de

pesquisas internas, a fim de descrever o problema e prescrever uma

intervenção. Envolve a coleta e o cruzamento de dados e informações, a

definição dos pontos fortes e fracos e o detalhamento dos problemas por meio

de uma análise aprofundada, visando identificar as suas causas e definir ações

para os pontos passíveis de melhoria.

1.2 Desenho do programa de treinamento

O