Naiara Liliane

Curso: Administração

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Passo 01

Nível Estratégico: Nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para que os níveis táticos e operacionais possam cumprir com eficiência e eficácia suas devidas atribuições, processos e criar as condições necessárias para que as pessoas envolvidas desenvolvam as competências técnicas e comportamentais inerentes a cada função. Abrange todos os recursos e áreas de atividades da organização, visando atingir os objetivos globais

Nível Tático: Este nível tem como objetivo principal o desdobramento da estratégia, ou seja, de como será realizado o caminho para a consecução dos objetivos estratégicos. Neste nível, entra a figura dos gerentes, coordenadores, supervisores e demais funções. Este departamento esta voltado para a coordenação e integração das atividades internas da organização.

Nível Operacional: Para alcançar a estratégia traçada e alcançar os objetivos almejados, é necessário que pessoas "coloquem a mão na massa", cumpram de forma eficiente e eficaz cada uma suas atividades que lhe forem atribuídas. Refere-se a cada tarefa ou atividade que a empresa realiza em seu cotidiano, preocupando-se com metas específicas e com a rotina diária, semanal ou mensal.

Passo 02

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo

Estratégico Planejamento mais amplo da organização onde formula-se o chamado planejamento estratégico. Estratégias de longo prazo da empresa gerando o planejamento estratégico da produção. Tem a participação na formulação de planejamentos estratégicos da produção. Gerando um plano de produção, abrangendo seus recursos, e preocupando-se em atingir seus objetivos.

Tático São estabelecidos os planos de médio prazo para a produção. Desenvolvimento do planejamento mestre da produção. Desenvolve o PMP, relacionando os níveis de produtos demandados.

Operacional Programação da produção de curto prazo. Acomponha a realização dos programas de curto prazo na produção. Prepara a produção, administrando seus estoques e liberando as ordens de compra, fabricação e montagem, enxuta o acompanhamento e controle da produção.

Passo 03

O nível Tático é aonde é aplicado o que foi formulado no nível Estratégico, ou seja, o nível Tático é responsável por fazer a aplicabilidade do nível Estratégico. Já o nível Operacional executa tudo o que foi planejado no nível Estratégico.

Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-estrategia-nos-niveis-estrategico-tatico-e-operacional/66615/

Fonte: PLT Planejamento e Controle da Produção (596)