O CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

1.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS......................................................................3

1.2 TEÓRICO QUE DESENVOLVEU.............................................................................................4

1.3 PRINCIPAIS E MUDANÇAS AO LONGO DO TEMPO...............................................................5

2 DESENVOLVIMENTO...................................................................................................................6

2.1 CONCEITO DE PATRIMÔNIO..................................................................................................6

2.2 TRÊS AUTORES.....................................................................................................................6

2.3 FONTES (ORIGENS) DE RECURSOS.....................................................................................6

2.4 CAPITAL SOCIAL.......................................................................................................................7

2.5 CAPITAL DE TERCEIRO.........................................................................................................7

2.6 ANALISE DE MERCADO.........................................................................................................7

2.7 DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO................................................................8

2.8 ESTRUTURA DE MERCADO...................................................................................................9

2.9 A CONTABILIDADE SOCIALCOMO FERRAMENTA DE INFOMAÇÃO PARAR A RESPONSABILIDADE SOCIAL ....................................................................................................9

3 CONCLUSÃO..........................................................................................................................10

4 REFERÊNCIAS........................................................................................................................11

1 INTRODUÇÃO

O presente estudo terá por objetivo elaborar uma pesquisa na área de Direito Empresarial, analisando a atividade prática pelos empresários e empreendedores na comunidade socioeconômica. Atualmente a empresa exerce indiscutivelmente, importante funções econômicas na sociedade , pois é considerada a atividade econômica organizada para a produção ou circulação de bens ou serviços.

Disciplinas: introdução a contabilidade, fundamentos da administração e da economia, homem , cultura e sociedade e compreensão de raciocínio

1.2. CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS;

Todo diretor, gerente, chefe e encarregado exercem estas sete funções administrativas, a saber:

•Planejar

•Comandar

•Organizar

•Coordenar

•Avaliar

•Supervisionar

•Controlar

O conjunto dessas funções e suas interações constituem o conceito de

administração.

PLANEJAR

É a função administrativa em que se estima os meios que possibilitarão realizar os objetivos (prever), a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo que sejam evitados entraves ou interrupções nos processos organizacionais.

É também uma forma de se evitar a improvisação.

Nesta função, o gerente especifica e seleciona os obj etivos a serem alcançados e como fazer para alcançá-los.

Exemplos: o chefe de seção dimensiona os recursos necessários (materiais, humanos,etc.), em face dos objetivos e metas a serem atingidos; a montagem de um plano de ação para recuperação de uma área avariada.

”.

Planejamento:

Funciona como a primeira função administradora, pois serve de base para as demais.

É uma reflexão que antecede a ação;

É um processo permanente e contínuo;

É sempre voltado para o futuro;

É uma relação entre as coisas a fazer e o tempo disponível para tanto;

É mais uma questão de comportamento e atitude da administração do que propriamente um elenco de planos e programas de

ação;

É a busca da racionalidade nas tomadas de decisões;

É um curso de ação escolhido entre várias alternativas de caminhos potenciais;

É interativo, pois pressupõe avanços e recuos, alterações e modificações em função de eventos novos ocorridos no ambiente

externo e interno da empresa.

O planejamento é um processo essencialmente participativo, e todos os funcionários que são objetos do processo devem

participar.

Para realizar o planejamento, a empresa deve saber onde está agora (presente) e onde pretende chegar (futuro).

Para isso, deve dividir o planejamento em cinco fases seqüenciais a saber:

Estabelecimento de objetivos e meios para alcançá-los;

Tomada de decisões a respeito das ações futuras;

Elaboração de planos de ação;

Ação empresarial: execução;

Controle e avaliação dos resultados.

Exemplos de instrumentos de planejamento: orçamento,