O FUTURO DAS TECNOLOGIAS LOGÍSTICAS

SUMÁRIO

1 ETAPA 3

1.1 Passo 3

1.2 Passo 3

1.2.1 Resumo sobre atividades logística da empresa: 3 e 4

1.2.2 Etapas das atividades logísticas da empresa 4

1.3 Conceito Fluxo De Caixa 4 e 5

1.4 Administração de caixa 5

1.5 Administração dos estoques 5

1.6 Administração da Produção 5

1.7 Logística de Produção 5 e 6

1.8 Importância 6

2 ETAPA 6

2.1 Passo 6, 7 e 8

3 ETAPA 8

3.1 Perguntas referentes à entrada de produtos 8 e 9

3.2 Perguntas referentes ao processo interno do produto 9

3.3 Perguntas referentes ao controle de qualidade 9 e 10

3.4 Perguntas referentes à entrega e pós-venda 10 e 11

3.5 Indicadores de resultado que poderão ser utilizados diariamente 11

4 ETAPA 11

4.1 Passo 12

4.1.1 Conceito de fluxo de caixa 12

4.1.2 Administração de caixa 12 e 13

4.1.3 Importância 13

4.2 Passo 13 e 14

5 O FUTURO DA TECNOLOGIA NA LOGÍSTICA 14

5.1 Tendências emergentes 14 e 15

5.2 Revolução multicanal 15

5.3 A necessidade de adaptação 15 e 16

5.4 Buscando flexibilidade estrutural 16 e 17

5.5 Visão 2020 17

5.6 Fabricação rápida 17

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18

1 ETAPA 1

1.1 Passo 1

Organização: Fênix Distribuidora LTDA

Localização: Rua corredora n° 2000 - Distrito Industrial - Sorocaba SP.

Segmento: Distribuidor Varejo.

Porte: Grande Porte, 4 filiais, RS/PR/SP.

Missão: “Disponibilizar produtos e serviços, atendendo a necessidade de distribuição dos fornecedores e de abastecimento dos clientes, remunerando o capital investido e buscando a excelência em todas nossas atividades”.

Valores: “Mente aberta para mudanças, confiança, dedicação e comprometimento, participação ativa, vontade de trabalhar”.

Produtos comercializados: linha alimentícia, limpeza, energéticos, ração animal e chocolates.

Publico Alvo: Varejo.

Contato: Fabiano Costa Pereira (Gerente de Logística – São Paulo).

1.2 Passo 2

1.2.1 Resumo sobre atividades logística da empresa:

Segundo o contato na empresa – Fabiano Costa Pereira – a área de logística da empresa comporta todas as competências centrais da cadeia de suprimentos, desde a compra de produtos, envolvendo matéria prima e insumos para a produção dos mesmos, até a entrega de produtos a clientes finais. Há também preocupação com a logística reversa, no qual tratamos produtos de devolução.

A área é composta por compras, que faz a identificação das necessidades de ressurgimento e trâmites burocráticos, recebimento de produtos, no qual se faz programação de janelas de recebimentos, alocação de recursos necessários e descarga de produtos.

Outra etapa é a de identificação, conferência e codificação dos produtos, bem como seu endereçamento e armazenagem. E, por fim, a separação de produtos vendidos conferência dos mesmos e reembalamento em paletes para carregamento em veículos próprios ou de terceiros.

1.2.2 Etapas das atividades logísticas da empresa

Fornecedor: fornece para as indústrias matérias primas que realizam a produção dos produtos.

Manufatura: produção para realizar a distribuição dos produtos.

Distribuição: chegada dos produtos na Distribuidora para realizar ações e vendas. Os distribuidores são conhecidos como revendedores.

Varejo: onde entra o papel da Distribuidora, distribuindo aos varejistas onde o consumidor achara os produtos para o consumo próprio.

Consumidor: o principal das etapas, pois sem ele não haveria etapa alguma.

1.3 Conceito Fluxo De Caixa

Fluxo de caixa são as alterações e ou modificações que influenciam o caixa em qualquer momento.

Segundo Marion (1998, p. 380):

a Demonstração de Fluxo de Caixa (DFC) indica a origem de todo o dinheiro que entrou no Caixa, bem como a aplicação de todo o dinheiro que saiu do Caixa em determinado período, e, ainda o Resultado do Fluxo Financeiro.

Por isso, o valor de uma empresa aos seus proprietários determina-se em função do presente líquido do fluxo de caixa livre, sendo que este se dá em suas operações ao longo de sua vida útil (CHRISTOPHER, 2013).

1.4 Administração de caixa

Lemes Junior et al (2005, p.327) afirmam que a administração do caixa aborda os recursos financeiros de curto prazo utilizados pela empresa, bem como suas fontes. Estes recursos são aqueles que são aplicados nas atividades operacionais e que movimentam os ativos permanentes, necessitando de grande agilidade na gestão empresarial.

Em poucas palavras, são os recursos usados pelas