O Objetivo Estratégico

Objetivo Estratégico	Serviços (Função)	Justificativa
Aumentar a receita com os projetos	Prover aconselhamento a alta gerência	Com o intuito de realizar o aumento de receitas e fazendo a observância através de métodos pode-se identificar maneiras mais eficazes, podendo realizar alterações no projeto, de se atingir este objetivo. A comunicação disso com a alta gerência pode aumentar a efetividade e sucesso
Coordenar e integrar projetos de um portfólio	O gerenciamento que promove a integração entre as áreas pode levar a identificação de falhas ou custos excessivos em processos, com isso é possível desenvolver métodos para otimizá-los, substitui-los ou até mesmo eliminar algo que pode acarretar num custo operacional fora do que foi definido no escopo
Alocar recursos entre projetos	A correta distribuição e priorização de recursos entre os projetos é um dos fatores que vão contribuir para um melhor desenvolvimento e geração de receita. Uma alocação incorreta pode fazer com que o desenvolvimento seja comprometido, gerando um resultado não esperado
Project Scoreboard	O desenvolvimento de um quadro estratégico permite a identificação de priorizações e alocações de recursos para a otimização das receitas do projeto
Aumentar o Índice de lucratividade	Participar do planejamento estratégico	Ao participar do planejamento, é possível através de análises identificar abordagens que em sua finalização trarão mais lucratividade ou até mesmo métodos que em casos de percepção de perda de receita, existam formas de se estancar esta perda
Identificar, selecionar e priorizar novos projetos	Com a identificação correta para priorização de projetos podemos realizar a alocação eficaz de esforços e receitas para incrementação de lucratividade. A adoção de metodologias corretas e abordagens são de suma importância para o sucesso
Gerenciar um ou mais portifólios	Ao realizar o gerenciamento de mais de um portifólio é possível se ter uma visão mais holística do todo e adotar pontos de transformação para a busca de maior lucratividade, seja por métodos, priorização ou injeção de recursos
Conduzir auditorias de projetos	Uma auditoria realizada com excelência permite a identificação de pontos de correção e melhorias que podem ser realizadas, seja no ponto da entrega de valor ou financeiramente. Com isso, no final é possível obter o aumento do índice de lucratividade
Melhorar o índice de satisfação dos clientes	Gerenciar interfaces de Clientes	Com o gerenciamento de interfaces dos clientes é possível ponderar de forma mais eficiente a qualidade da entrega de seus projetos, se estão gerando os valores que eles esperam
Conduzir revisões pós-gerenciamento do projeto (lições aprendidas)	As revisões pós-gerenciamento ajudam na maturidade dos projetos pois registram os pontos de atenção e de sucesso para servirem de guia e referência em ações futuras, evitando também o retrabalho, auxiliando no foco da melhoria das entregas para os clientes
Gerencias os benefícios dos programas	O gerenciamento de benefícios dos programas permite a verificação de entrega de valores aos clientes, a verificação do sucesso de um projeto e serve de balanço também para aferir o nível de satisfação dos clientes
Mapear o relacionamento e o ambiente de projetos	Ao realizar um mapeamento do relacionamento e o ambiente consegue-se ter uma visão mais globalizada do todo e as opções que podem ser mais bem exploradas para buscar aumentar o índice de satisfação dos clientes
Melhorar o índice de satisfação dos colaboradores	Desenvolver as competências dos profissionais, incluindo treinamento	Os colaboradores podem se sentir mais satisfeitos sabendo que a empresa investe em seu desenvolvimento, seja através de incentivos ou treinamentos que vão ajudar no seu crescimento profissional.
Prover mentoring para os gerentes de projetos	Os programas de mentoring, na mesma linha de raciocínio de treinamento, auxiliam na demonstração de que o profissional é valioso para aquela empresa e que ela oferece meios de capacitação para o seu crescimento e desenvolvimento dele
Recrutar, selecionar, avaliar e determinar salários dos gerentes de projetos	Um bom trabalho de recursos humanos ajuda na satisfação dos colaboradores pois traz uma visão justa com relação as suas atribuições de acordo com sua capacitação e os proventos de acordo com seus esforços.
Executar tarefas especializadas para os gerentes de projetos	A alocação de tarefas especializadas para o profissional demonstra que a empresa está em alinhamento com sua capacitação profissional e demonstra interesse e confiança nas suas atribuições, não terceirizando serviços ou alocando em outras tarefas que não vão em conformidade com sua especialização

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