O PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR
Por: uniprj • 7/6/2015 • Trabalho acadêmico • 6.754 Palavras (28 Páginas) • 228 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM SEGURANÇA DO TRABALHO
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PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR I
EMPRESA GRUPO GERDAU
Campus Rio de Janeiro/RJ
2015
TRABALHO DO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR DO
CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGO EM SEGURANÇA DO TRABALHO –
1º SEMESTRE
APRESENTADO A UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGO EM SEGURANÇA DO TRABALHO
1º BIMESTRE
Campus Rio de Janeiro/RJ
2015
- RESUMO
O Projeto Integrado Multidisciplinar tem o objetivo de contribuir para o desenvolvimento de uma nova abordagem sobre Balanced Scorecard, procurando evidenciar o conhecimento das disciplinas: Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informáticas da UNIP Interativa – Universidade Paulista.
O trabalho aborda a gestão estratégica, revisando alguns conceitos pertinentes ao tema como estratégia e planejamento estratégico. A aprendizagem organizacional também será estudada como um elemento importante para as organizações que se preocupam em manter um desempenho sustentável. O objetivo deste trabalho foi analisar a implementação do BSC em uma empresa de capital aberto, GERDAU. Tendo como questionamento: em que medida a utilização do Balanced Scorecard, numa indústria, poderá contribuir para a melhoria do processo de gestão? O questionamento que guia essa pesquisa e seus objetivos foi atingido uma vez que a Gerdau alcançou melhores resultados e desempenho após a implantação do BSC. Essa análise se deu por meio de um estudo de caso documental a partir dos relatórios e balanços divulgados anualmente, bem como informações publicadas no site da empresa. A Gerdau aprimorou seu processo de gestão inserindo a estratégia no centro do negócio e a partir dela desenvolveram objetivos e indicadores para as áreas mantendo relação de causa e efeito entre eles.
Desempenharam de maneira satisfatória os cinco princípios das organizações focalizadas na estratégia e com isso atingiu resultados excepcionais com a implantação dessa ferramenta de estratégia.
Palavras-chave: Balanced Scorecard; Estratégia; Indicadores de Desempenho.
- ABSTRAC
The work addresses the strategic management, reviewing some concepts related to the theme as a strategy and strategic planning. Organizational learning will also be studied as an important element for organizations who are concerned about maintaining a sustainable performance. The objective of this study was to analyze the implementation of the BSC in a public company, Gerdau. Having as a question: to what extent the use of the Balanced Scorecard, an industry, can contribute to the improvement of the management process? The question guiding this research and its objectives has been achieved since the Gerdau achieved better results and performance after the implementation of the BSC. This analysis was done by means of a case study document from the published annual reports and balance sheets, as well as information published on the company website. Gerdau has enhanced its management process by entering strategy at the center of the business and from it developed objectives and indicators for areas maintaining a cause and effect relationship between them. Played satisfactorily the five principles of organizations focused on strategy and thus reached exceptional results with the implementation of this strategy tool.
Words - Tags: Balanced Scorecard, Strategy, Performance Indicators
SUMÁRIO
Capítulo 1 Introdução
Capítulo 2 Gestão Estratégica
Capitulo 3 Metodologia
Capítulo 4 Análise da Implantação do BSC na Gerdau S/A
Capítulo 5 Conclusão
Capítulo 6 Referências
- INTRODUÇÃO
O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM visa atender como complemento as exigências das disciplinas: Fundamentos da administração, comunicação empresarial e Tecnologia da Informática da UNIP Interativa – Universidade Paulista, a fim de cumprir uma determinação da grade curricular, para a conclusão do curso.
O objetivo geral do projeto é caracterizar e desenvolver como aprendizado o Balanced Scorecard. Tendo como objetivo específico a identificação das atividades desenvolvidas na matéria Fundamentos da administração.
O projeto é uma forma de demonstração do aprendizado unindo assim a teoria e a prática para complementar a formação em Superior de Tecnólogo em Segurança do Trabalho e justificando-se por permitir a interação do aluno em seu futuro campo de atuação profissional.
O campo de aprendizado ocorreu no site da empresa GERDAL, na área de estratégia administrativa com alcance de metas e objetivos de forma eficiente utilizando os recursos corretamente e alcançando o resultado esperado, depende diretamente da forma de gestão empregada pela organização. A utilização de métodos gerenciais por profissionais de uma organização aprimora a tomada de decisão e execução das atividades sejam elas a nível operacional, tático e estratégico.
O cenário atual do mercado é de empresas com recursos, tecnologia e mão-de-obra cada vez mais semelhante e competitiva. Algumas organizações utilizam-se de estratégias como ferramenta de diferenciação, no entanto precisam de métodos, ou seja, devem ser regidas por algumas técnicas que orientem sua gestão interna e torne-a mais eficiente para que os resultados almejados sejam alcançados.
O presente trabalho irá abordar acerca dessa gestão a nível estratégico, analisando a implementação da ferramenta do Balanced Scorecard (BSC) para obter um melhor gerenciamento do planejamento estratégico de uma organização e o alcance de resultados satisfatórios, bem como cumprimento das metas e objetivos traçados.
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