O QUE É ADMINISTRAÇÃO

O QUE É ADMINISTRAÇÃO?

ORGANIZAÇÃO ≠ ADMINISTRAÇÃO

A administração é o processo de tomar decisões que faz a organização ser capaz de utilizar corretamente seus recursos e atingir objetivos. Atinge aspectos que a organização por si só não envolveria.

A organização é parte do processo administrativo. Significa o ato de organizar, estruturar, integrar recursos e estabelecer relações entre eles. Restringe-se ao aspecto da organização formal (Divisão do trabalho).

ADMINISTRAÇÃO NA HISTÓRIA

Revolução Urbana - Por volta de 4000 a.C., a revolução agrícola evoluiu para a revolução urbana, surgindo cidades e estados. Essas organizações formais iniciaram as praticas administrativas que evoluíram nos séculos seguintes.

As primeiras organizações e seus administradores - Entre 3000 a.C., desenvolveu a civilização suméria, os centros administrativos eram antigos templos e eram registrados os recebimentos, armazenamentos de produtos. As principais contribuições administrativas de 3000 ac. à 500 ac. são: Estrutura de colaboração e coordenação entre cidades-estados, formação de uma classe de dirigentes profissionais e funcionários públicos, invenção de contabilidade primitiva, legislação, planejamento, administração de grandes projetos de construções, exércitos profissionais.

Egito - Para construir as pirâmides, os egípcios enfrentaram problemas da administração de mão de obra, uso de arquitetos e logística. Na organização militar, um exército regular formado por soldados assalariados e construção de redes de fortes.

Babilônia e Assíria - Cerca de 2000 a.C., os babilônios preocupados com o controle, registram transações comerciais em argilas. No séc. VIII a.C., o exercito assírio desenvolveu a logística: depósitos de suprimentos e companhias para a construção de pontes. Em 605 a.C., no reinado de Nabucodonosor, usavam as cores para controlar a produção e estoque, e também instalaram um sistema de incentivos salariais.

China: Sun Tzu - No séc. IV a.C., Sun Tzu, escreveu a respeito da estratégia militar, “A arte da guerra” um manual de princípios fundamentais sobre planejamento, comando e doutrina. “Por doutrina quero dizer organização, controle, atribuição correta dos postos de comando, ordenação das vias de abastecimento e fornecimento do necessário... Dirigir muitos ou poucos é somente questão de organização.”

Confúcio e Mêncio – Confúcio acreditava que as pessoas devem basear-se no mérito, capacidade e excelência moral que habilitam a serem lideres. Seu discípulo Mêncio acreditava na natureza humana ao mesmo tempo em que desconfiava do governo. Baseada nestes, os chineses dispôs de uma burocracia estatal. Os candidatos e funcionários públicos eram submetidos a exames (concurso publico) e segundo sua experiência, qualificações, conhecimentos e caráter recebiam cargos.

Roma – Entre os séc. VIII a.C. e IV A.D., no Império Romano. As contribuições foram: Administradores provinciais de um império multinacional; Diversos tipos de executivos: senadores, magistrados, cônsules, imperadores; Rede de estradas para a comunicação; Grandes empresas privadas e valorização da propriedade privada; Administração de projetos de engenharia e construção; Exercito profissional com uma classe de oficiais; Planejamento e controle das finanças públicas; Autoridade formal e regras de convivência definidas.

Período Medieval – A Igreja Católica herdou muitas tradições administrativas dos romanos, Como dioceses, províncias e vicariatos. Estruturou sua organização com uma hierarquia de autoridade sob o comando do Papa. Na organização do trabalho, os artesões ou empresários controlavam a produção e distribuições de bens, regulamentava o trabalho, protegia a concorrência, controlavam o treinamento dos aprendizes, limitavam o número de artesão que produzia para os mercados locais.

Renascimento – Principais contribuições: Valorização do ser humano, colocando no centro de todos os tipos de ação; Grandes consórcios de empresas privadas; Separação entre os papeis do empreendedor e do empregado; Invenção da contabilidade moderna; Acumulação de capital como fator de motivação; Arsenal de Veneza, primeira fabrica a usar o sistema de linha de montagem; Administração começa a tornar-se área do conhecimento; Maquiavel publica O príncipe, primeiro manual para executivos; Surgimento da hierarquia enxuta do protestantismo.

2. ESCOLAS DE ADMINISTRAÇÃO SUSTENTADAS PELAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS COMO SOLUÇÕES PRÁTICAS E QUE SURGIRAM NO DECORRER DA HISTÓRIA.

• PRINCIPAIS NOMES E PREMISSAS:

ESCOLA FUNDADOR FOCO ÊNFASE

Científica Taylor Operários Nas tarefas

Clássica Henri Fayol Eficiência e Produtividade Processos Administrativos

Burocrática Max Weber Racionalidade Organizacional Estrutura da Organização

Humanista Abraham Maslow O indivíduo Relações humanas

• ESCOLA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

A administração científica é o modelo de administração desenvolvido por Frederick Winslow Taylor. No período em que trabalhou em uma empresa de bombas hidráulicas, começou a observar o que considerava má administração e desenvolveu um sistema com ênfase nas tarefas, e foco nos operários, a fim de aumentar a eficiência e o processo produtivo.

Os estudos realizados por Taylor englobam a divisão do trabalho, incentivo salarial, condições de trabalho e padronização.

• ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

A teoria clássica da administração, foi idealizada por Henri Fayol, caracteriza-se pela ênfase nos processos administrativos, e pela busca da máxima eficiência. Fayol dividiu , a empresa nas funções, técnicas,