O conceito de logística e cadeia de suprimentos

Passo 1

O conceito de Logística e Supply Chain

A gestão da cadeia logística, que vem do inglês: Supply Chain Management, conhecida também como gestão da cadeia de suprimentos desde o final dos anos 1980, ganhou bastante popularidade, apesar de existir confusão sobre o seu significado. Muitas pessoas utilizam esta noção como um substituto ou sinônimo de logística. No entanto, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística.

Quando falamos em Marketing, satisfação de clientes, comportamento de compra, estratégias empresariais, logística entre outras áreas das empresas, não podemos deixar de salientar e entender o Supply Chain Management (SCM), em que tudo iniciou nas indústrias automobilísticas na época de Henry Ford, no qual as organizações buscavam e buscam o desafio do gerenciamento de cadeia de suprimentos.

Para Ganeshan e Harrisson o gerenciamento da cadeia de suprimentos trata-se de uma rede de facilidades e opções de distribuição, que tem por objetivo executar funções de compra de materiais, transformar matérias-primas em produtos acabados e semi-acabados, e distribuir estes produtos aos consumidores.

Quais são os princípios da cadeia de suprimentos

A cadeia de suprimentos é parte de uma ou de várias cadeias produtivas envolvendo as estratégias e atividades de planejamento, movimentação e armazenagem de materiais desde a matéria-prima até o produto final. Cadeia de suprimentos abrange três grandes conjuntos de atividades empresariais, processos de negócios, organização de Pessoas e tecnologia iniciativa, práticas e sistema. Esses conjuntos devem ser tratados conjuntamente na gestão da cadeia de suprimentos e suas ações devem ser integradas no sentido dos principais objetivos da cadeia: otimização de custos e elevação do valor percebido pelo cliente ou nível de serviço. A perspectiva das ações deve ter caráter estratégico tanto no planejamento como na implementação e controle das iniciativas e práticas, contemplando a estrutura organizacional e a capacitação de pessoas, visando a criação de vantagem competitiva para a organização e demais membros da cadeia de suprimentos.

O conceito de transportes

O transporte ocupa-se de todas as atividades relacionadas diretas o indiretamente com a necessidade de colocar os produtos nos pontos de destino correspondentes tendo em conta segurança, serviço e custo.

Podemos também relacionar o tempo de transporte que é a demora da mercadoria até que chega ao seu destino, incluindo tempos de espera, carga/descarga de veículos, paradas nas rotas, entre outros O transporte é uma das principais funções logísticas. Além de representar a maior parcela dos custos logísticos na maioria das organizações.

Quais são as principais características dos modais rodoviário, ferroviário e aéreo

Para o sucesso das empresas é necessário que os seus produtos ou mercadorias estejam sempre à disposição do mercado consumidor. Para tanto, as empresas devem manter uma planejamento no que diz respeito ao transporte de seus produtos, para isso temos diversos tipos de transportes os principais deles são rodoviário, ferroviário e aéreo.

O transporte rodoviário apresenta a vantagem de retirar a mercadoria no local de produção ou origem e levar até o ponto de entrega, não dependendo assim de várias operações envolvendo carregamento e descarga. Por outro lado, é considerado o modal que tem o maior custo operacional, mas que se for planejado, pode agregar valor ao produto final. O transporte rodoviário é um dos mais simples e eficientes dentro dos seus pares. Sua única exigência e existir rodovias.

Transporte ferroviários, esse modal tem como caracteriza-se principalmente pela sua capacidade de transportar grandes volumes, com elevada eficiência energética, principalmente em caso de deslocamento a média e grande distância. Apresenta ainda maior segurança, em relação ao modal rodoviário, com menor índice de acidente de acidente e menor incidência de furto e roubo.

O transporte aéreo é um modal ágil e recomendado para mercadorias de alto valor agregado, pequenos volumes e encomendas urgentes. É competitivo para produtos eletrônicos, como por exemplo, computadores, softwares, telefones celulares, etc., e que precisam de um transporte rápido em função do seu valor, bem como de sua sensibilidade a desvalorizações tecnológicas

Passo 3

O texto cita diversas maneiras para que a gestão da cadeia de suprimentos funcione de forma eficaz, seguem abaixo alguns dos fatores importantes;

- Utilizar os meios de transportes mais adequados ao produto e à distância;

- Negociar os custos de transporte antecipadamente;

- Ajustar com o cliente ou com seu fornecedor as quantidades adequadas, para