O principal orçamento e sua divisão

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO................................................................................................01

2 DESENVOLVIMENTO....................................................................................02

2.1 Conceitos de Orçamento.............................................................................02

2.1.1 As Vantagens do orçamento para a organização.....................................02

3 Orçamento mestre e sua divisão....................................................................03

3.1 Conceito de Orçamento Mestre e sua divisão..............................................03

3.1.2 Quem utiliza o Orçamento Mestre, de que forma e para quê?................03

4.1 Conceito de Orçamento Operacional e contextualização..............................03

4.1.2 Conceito de Orçamento Financeiro e contextualização...............................04

5.1 Balanço Patrimonial......................................................................................04

5.1.2 DER – Demonstração do Resultado do Exercício......................................05

5.1.3 DLPA – Demonstração do ou Prejuízo Acumulado....................................05

5.1.4 Fluxo de Caixa pelo método direto e Indireto.............................................05

5.1.5 DVA-Demonstração dos Valores Adicionais.................................................06

6.1 Lucro Real ......................................................................................................06

6.1.2 Lucro Presumido.........................................................................................06

5.1 Conclusão......................................................................................................08

6. Referências................................................................................................09

1 INTRODUÇÃO

O Orçamento surgiu da necessidade do mercado, levando as empresas em busca da perfeição e da concorrência. Devido à globalização, constantes mudanças vêm ocorrendo no ambiente dos negócios, fazendo com que as empresas aprimorem seus processos de planejamento, avaliação, e controle, tanto do seu fluxo de caixa, quanto das operações de receitas, despesas e investimentos.

DESENVOLVIMENTO

CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO

2.1 Conceitos de Orçamento

O orçamento é o plano financeiro para programar a estratégia da empresa para determinado exercício. O conceito de orçamento é um projeto em detalhe dos resultados de um programa oficial de operações, com base em uma eficiência razoável.

O orçamento tem vários usos, geralmente ligados a área de finanças e economia.

O orçamento é neste sentido a quantidade de dinheiro estimada necessária para atender as certas despesas, sejam estas despesas de uma empresa e uma organização.

2.1.1 As vantagens do orçamento para organização

O competitivo ambiente de negócios de hoje, destacam-se em particular os profissionais da área contábil-financeira que vêem os orçamentos como poderosa ferramenta capaz de levá-los a alcançar não apenas os objetivos de suas empresas.

Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos.

ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO

3.1 Conceito de Orçamento Mestre e sua divisão(Orçamento Operacional e Financeiro).

Por orçamento mestre atende-se aquele que abrange todas as atividades da empresa, servindo como parâmetro para elaboração de todas as previsões da organização.

Ele pode ser dividido em duas partes: orçamento operacional e orçamento financeiro. Como orçamento operacional entende-se aquele que tem por objetivo descrever todos os resultados das atividades operacionais da empresa, de forma detalhada. O orçamento financeiro, por sua vez, demonstra as entradas e saídas de caixa provenientes das atividades operacionais desenvolvidas.

3.1.2 Quem utiliza o Orçamento Mestre, de que forma e para quê?

Orçamentos são ferramentas usadas tanto por pessoas físicas e jurídicas para a previsão das receitas e despesas de um determinado período de tempo, geralmente são feitos para um ano de prazo. O orçamento é um documento que permite definir as prioridades e avaliar a realização dos objetivos.

Para sua melhor compreensão e controle, os orçamentos são classificados em contas que os integram para criar um sistema de informação confiável e uma ferramenta que irá ganhar uma vantagem sustentável, otimização de processos e agilizar as operações.

ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO

4.1 Conceito de Orçamento Operacional e contextualização

O orçamento das despesas operacionais é constituído pelas despesas administrativas, vendas, tributárias e financeiras, entre todos os gastos do período menos os custos de produção.

O orçamento dessas despesas é importante para o desenvolvimento das suas atividades, como também para o controle administrativo.

Moreira (1992) cita que o estudo sobre orçamento, segundo autores, nasceu nos anos 20 do século passado como uma ferramenta de gestão de custos. Grandes corporações adotaram de imediato o sistema que estabelecia metas