O que você deve esperar em um currículo

O que deve contar em um sumário executivo

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

➭ Descrição do empreendimento

➭ Plano de Gestão e Organização

➭ Plano de Marketing

➭ Plano Financeiro

Evite os seguintes erros comuns quando redigir o sumário executivo:

◗ Excesso de dados superficiais que não inspiram a continuação da leitura

◗ Falha ao identificar características únicas e benefícios do produto/serviço

◗ Excesso de informações técnicas

◗ Frases longas

◗ Muitas informações triviais

◗ Falha ao especificar o que você espera realizar com o negócio

◗ Falha ao identificar quanto capital o negócio necessita, seu uso, recursos e reembolso

O sumário executivo é frequentemente, a seção mais utilizada do seu Plano de Negócio. Quando quiser dar a alguém uma visão geral do seu negócio, utilize uma versão do seu Sumário Executivo ao invés de um Plano de Negócio completo. Você pode distribuí-lo aos potenciais funcionários-chave, ou fornecer cópias para pessoas que estão interessadas em seu empreendimento para alavancar uma rede de pessoas que acreditam em sua visão do negócio.

Aproveite as perguntas relacionadas abaixo ou em seu Modelo de Plano de Negócio para

criar um sumário executivo para seu plano.

Descrição do Empreendimento

Qual é o negócio da sua empresa, e qual é a fase de desenvolvimento atual? A fase atual de desenvolvimento pode ser a criação, operações iniciais, expansão, crescimento rápido ou operações estáveis.

Descreva resumidamente seu modelo de negócio.

O que é exclusivo acerca de seu produto/serviço, e quais os direitos de propriedade intelectual que a empresa tem ou pretende ter?

454

Plano de Marketing

Como é o mercado em termos de setor, clientela, necessidades do cliente, benefícios do produto,

mercados-alvos da empresa e plano de penetração no mercado?

Quem são os principais concorrentes e quais são seus pontos fortes e fracos?

Quais são seus planos de penetração no mercado? Inclua fatos específicos e números de sua

pesquisa de mercado.

Plano de Gestão e Organização

Sob qual forma de organização o negócio funciona e por quê?

Quem são as pessoas-chaves do gerenciamento e que competências eles possuem para ajudar o

negócio?

Quem são os grupos de apoio fundamentais da sua equipe