ORIENTAÇÕES PARA A EXECUÇÃO DO SISTEMA DE DESPESAS

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------------3

1. AS DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE CUSTO4

1.1. Gastos compreendem---------------------------------------------------------5

2. GASTO DIRETO E INDIRETO----------------------------------------------------5

2.1. Custo direto de fabricação--------------------------------------------------5

2.2. Custo indireto de fabricação------------------------------------------------5

2.3. Despesas diretas e indiretas----------------------------------------------6

3. GASTOS FIXOS, VARIÁVEIS-----------------------------------------------------6

4. DRE DA EMPRESA FICTÍCIA – LTDA-----------------------------------------6

5. CUSTO DE PRODUÇÃO------------------------------------------------------------7

6. CUSTOS E DESPESAS ESPECÍFICAS------------------------------------------7

6.1. Custo dos Materiais e a avaliação de estoque--------------------------7

7. OBJETIVO PRINCIPAL DO CUSTEIO DOS ESTOQUES E SELEÇÃO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO---------------------------------------------------8

8. CUSTOS DE MÃO DE OBRA----------------------------------------------------9

9. CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO---------------------------------------9

10. DESPESAS ADMINISTRATIVAS E COMERCIAIS--------------------------9

11. GASTOS DE EMPRESAS COMERCIAIS-------------------------------------10

12. DEPARTAMENTALIZAÇÃO E RATEIOS----------------------------------10

12.1. Proposta da empresa Papelaria Exploradora LTDA.----------------11

13. PONTO DE EQUILÍBRIO-------------------------------------------------------12

13.1. Modelos de sistemas de redução de custos e aumento da produtividade------------------------------------------------------------------------------13

13.2. Principio da Redução-------------------------------------------------------13

13.3. Calculo ponto de equilíbrio-----------------------------------------------14

14. VENDA CANETA VERDE-------------------------------------------------------16

14.1. Caneta verde Custos: -------------------------------------------------------16

CONCLUSÃO-------------------------------------------------------------------------18

REFERENCIAS-----------------------------------------------------------------------19

INTRODUÇÃO

O Gerenciamento estratégico de custo atualmente é uma das ferramentas mais importante de uma organização, diante de uma concorrência acirrada e globalizada, pois conhecendo bem suas definições e suas técnicas, com a idéia de apurar o estoque pelo Custo Médio, PEPS e UPES. Para atingir o ponto de equilíbrio da empresa e atingir uma margem de lucro ainda maior, levando até o cliente menor preço e maior qualidade nos serviços prestados.

1. AS DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE CUSTO

A) Cada empresa desenvolverá o seu próprio sistema de controle e analise de custo;

B) Por mais inteligente que seja, nenhum sistema de controle e análise de custos poderá compensar a incompetência dos administradores da empresa;

C) Entre dois sistemas de controle de eficiência equivalentes, o mais simples deverá se escolhido;

D) Realismo nos prazos de implantação ou revisão de um sistema de controle e análise de custos;

E) Cuidado com a impressão de que a reformulação de um sistema e análise de custo existente é mais simples do que a criação e implantação de um primeiro sistema;

F) Pessoas são decisivas para a eficiência dos sistemas;

G) Sistemas impraticáveis são inúteis;

H) O futuro é muito importante no planejamento de um sistema de controle e análise de custos.

O sistema de controle e análise de custos deve preparar-separa dar informações para o planejamento futuro do lucro, separando e controlando os custos fixos e variáveis, e deve estar preparado para:- permitir medidas corretivas imediatas para as deficiências apontadas, ajudando na eliminação dos desperdícios; - apontar onde é necessário realizar melhorias de processo e redução de custos; - ajudar na determinação do preço de venda e participar da projeção dos custos de produtos e serviços que correspondam às expectativas dos clientes e possam ser oferecidos com lucro; - calcular e analisar os custos de produção; - comparar os resultados apurados com os objetivos, propondo soluções para os desvios encontrados; - apurar e analisar os resultados por área; - atender á legislação societária e fiscal .

Após a implantação do sistema de custos, periodicamente devem ser submetidos a avaliações, observando as funções básicas: adequação do sistema, acumulação de custos, análise de custos, estimativa de custos, relatórios e relacionamento.

Gastos são sacrifícios financeiros com os quais uma organização, uma pessoa ou um governo, têm que arcar a fim de atingir seus objetivos.

1.1. Gastos compreendem:

Custos: são gastos que a entidade realiza com o objetivo de por o seu produto pronto para ser comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com o seu serviço contratado. Despesas: é o gasto necessário para a obtenção de receita. As despesas são gastos que não se identificam com o processo de transformação ou produção dos bens e produtos.

Investimentos: Gastos efetuados no presente com uma expectativa