ORIENTAÇÕES PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE DESPESAS

SUMÁRIO

Introdução..................................................................................................................................1

. DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE CUSTO.......................................................2

Conceitos Básicos sobre os principais componentes do custo....................................................3

DRE da Empresa Fictícia Ltda ..................................................................................................5

Custos e Despesas específicas.....................................................................................................6

Critério de Departamentos e Rateios..........................................................................................8

Proposta da Empresa da Papelaria Explorada Ltda....................................................................9

Ponto de Equilíbrio, Modelos de Sistema de Redução de Custo e Aumento de Produtividade............................................................................................................................10

Quadro comparativo entre Canetas sobre a margem lucratividade...........................................13

Quadro Unitário dos Produtos..................................................................................................14

Produto Canetaverde................................................................................................................15

Quadro Comparativo com aumento de 15%.............................................................................15

Relatório Final...........................................................................................................................16

Conclusão..................................................................................................................................17

Bibliografia...............................................................................................................................18

Introdução

Na área de custos , encontramos um conjunto de técnicas e procedimentos que visa ,primordialmente ,a quantificar os gastos das empresas-sinteticamente apresentados pela contabilidade .O Gerenciamento estratégico de custo é nos dias de hoje uma das ferramentas importante de estudo de uma organização diante de uma concorrência globalizada, pois conhecendo a definição de gastos e suas apropriação direta e indireta com as técnicas expostas, com a forma de apurar o estoque pelo Custo Médio, PEPS e UPES e se utilizando dos métodos custeio variável ou margem de contribuição, custeio absorção(aceito pelo legislação brasileira) e o custo a abc para conhecer o ponto de equilíbrio da empresa do qual apresentando as limitações mínimas ou máxima de uma empresa, vendo ainda as utilização das alavancagem operacional para se criar uma margem de lucro maior, atendendo assim a peça fundamental e satisfatória de qualquer organização que é o cliente com maior qualidade e preço.

AS DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE CUSTO

As Diretrizes mais importantes para Implantação de um Sistema de Custo

E um conjunto de técnicas e recursos aplicados por uma empresa ao acompanhamento dos seus gastos (custos e despesa) observando as diretrizes básicas;

1ª Cada empresa desenvolverá o seu próprio sistema de controle e analise de custo;

2ª Por mais inteligente que seja, nenhum sistema de controle e análise de custos poderá compensar a incompetência dos administradores da empresa;

3ª Entre dois sistemas de controle de eficiência equivalentes, o mais simples deverá se escolhido;

4ª Realismo nos prazos de implantação ou revisão de um sistema de controle e análise de custos;

5ª Cuidado com a impressão de que a reformulação de um sistema e análise de custo existente é mais simples do que a criação e implantação de um primeiro sistema;

6ª Pessoas são decisivas para a eficiência dos sistemas;

7ª Sistemas impraticáveis são inúteis;

8ª O futuro é muito importante no planejamento de um sistema de controle e análise de custos

O sistema de controle e análise de custos deve, ainda estar preparado para dar informações para o planejamento futuro do lucro, separando e controlando os custos fixos e variáveis, e deve ser preparado para atender os seguintes principais tópicos:

= permitir medidas corretivas imediatas para as deficiências apontadas, ajudando na eliminação dos desperdícios;

= apontar onde é necessário realizar melhorias de processo e redução de custos;

=ajudar na determinação do preço de venda e participar da projeção dos custos de produtos e serviços que correspondam às expectativas dos clientes e possam ser oferecidos com lucro;

= calcular e analisar os custos de produção;

= comparar os resultados apurados com os objetivos, propondo soluções para os desvios encontrados;

= apurar e analisar os resultados por área, produto, célula, unidade de negócios etc.;

= atender á legislação societária e fiscal Considerando as constantes mudanças, no âmbito da empresa e no mercado em que operam, os sistemas de custos, uma vez implantados, devem ser submetidos à avaliação periódicas, aplicando ás seguintes funções básicas:

1 – Adequação do sistema

2 – Acumulação dos custos