Op Terminais E Armazens

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

Curso Tecnologia em Logística

Pólo Angra dos Reis

Alan Mariano de Oliveira - RA 386642

Carlos José da Silva – RA 363097

Leonardo dos Santos Rangel – RA 386654

DISCIPLINA: OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS

PROFESSORA: ANIVELTI SIQUEIRA

Turma: A NOTURNO – Semestre: 02

Angra dos Reis - RJ

Outubro /2013

INTRODUÇÃO

O trabalho tem o intuito de apresentar os relatórios de Gestão de Custos Logísticos, os níveis

e pontos que trazem influências neste comportamento, com o objetivo de mostrar uma visão

mais dinâmica sobre o desenvolvimento profissional em um aspecto mais pessoal.

Visão esta expressa por grandes especialistas na área em questão, citando comparações sobre

práticas realizadas no dia-a-dia em que se trata do próprio custo logístico.

Citaremos o estudo e a síntese de grandes pensadores transmitindo de maneira mais didática

sobre as teorias, bem como as que a relacionam o aspecto no plano pessoal como na dimensão

organizacional.

O mercado exige das empresas atuarem com velocidade e flexibilidade sem se esquecer da oferta

de produtos e serviços com preços reduzidos e elevados níveis de qualidade, presidente da

ASA Transportes. A competitividade tem exigido que as empresas desenvolvam vantagens

em relação aos seus concorrentes que envolvem tempo, custo e nível de serviços.

O objetivo da logística é a satisfação do cliente ao longo do tempo, em cadeia desde os

fornecedores, transportes, distribuidores, varejista, clientes, fluxo de materiais, recuperação e

reciclagem, fluxo de informação, fluxo financeiro e recursos humanos.

Os custos logísticos podem ser gerenciados de forma a minimizar os gastos e maximizar a

qualidade e os resultados nos negócios, conseqüentemente agregar valor. Já que a logística

tem o objetivo de tornar os produtos e serviços disponíveis no local onde são necessários.

Razão Social : L CRESPO LOGÍSTICA.

58.000 m² de área construída

90.000 posições paletes em áreas secas, refrigeradas e inflamáveis

Área total do terreno: 98.000 m²

Área de apoio para caminhoneiros

Benefícios fiscais

Endereço da Matriz

GAMBOA - Rio de Janeiro/RJ

Rua Pedro Ernesto, 120 – Gamboa – Cep: 20220-350

Tel: [phone] Fax: [phone]

Setor de Atuação: Atua na área de transportes

Tamanho: Área total do terreno: 98.000 m

Missão: Agregar valor aos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e comunidade, promovendo soluções logísticas customizadas e flexíveis.

Valores: Justiça, Respeito, Comprometimento, Confiança, Honestidade e Ética

Produtos Comercializados: Com atendimento em todo o Estado do Rio de janeiro, a L Crespo Logística atua na prestação de serviços para aos seguintes segmentos:

Automotivo; Bens de Consumo; Industrial e Serviços; Químico; Saúde Animal; Saúde Humana; Serviços Bancários; Tecnologia e Varejo

Insumos Utilizados: Caixa de papelão, fita adesiva, caixa de isopor e pallet

Público Alvo: O publico alvo da L Crespo Logística são as empresas que precisam terceirizar trabalhos com armazenagem e transporte.

Contato: Luana Crespo, Vice Presidente

CONFRONTANDO A TEORIA COM PRÁTICA EMPRESARIAL

Podemos afirmar que passamos por um processo revolucionário, tanto em termos das práticas empresariais, quanto da eficiência, qualidade e disponibilidade da infra-estrutura de transportes e comunicações, elementos fundamentais para a existência de uma logística moderna. Para as empresas que aqui operam, é um período de riscos e oportunidades. Riscos devido às enormes mudanças que precisam ser implementadas e oportunidades devido aos enormes espaços para melhorias de qualidade do serviço e aumento de produtividade, fundamentais para o aumento da competitividade empresarial. Assim, a antiga logística tornou-se hoje um conceito mais amplo, associado cadeia de suprimento. As empresas sabem o que querem: cadeias de suprimentos integradas, colaborativas, adaptativas e virtuais. Contudo, poucas estão fazendo o necessário para chegar lá. Para isso, elas devem pensar de forma diferente o gerenciamento da complexidade, relacionamentos e mudança. No varejo a distribuição para o ponto-de-venda serve para assegurar a disponibilidade contínua do produto para o consumidor. Se não há estoque em quantidade, forma e qualidade adequadas, o produto não será vendido. Por estar intrinsecamente relacionada com qualidade, constatou-se no ramo varejista que, na definição das estratégias logísticas bem-sucedidas, era imprescindível planejar o atendimento contínuo das necessidades dos clientes, tanto na produção de bens quanto