Operações De Terminais E Armazens

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Tecnólogo de logística

Operações de terminais e Armazéns

Prof. Luiz Manuel Palmeira

Jose Carlos Neto – RA – 7333547818

Francisco Iranildo Rodrigues da Silva – RA6942012158

‘Renato Cesário do Nascimento – RA – 6376227418

Flavio Brito de Oliveira – RA- 7581596559

Raphael Lucas M.dos Santos–RA-6942012165

Histórico da empresa escolhida

Empresa: Copacol (nome fantasia)

Razão social : Cooperativa agroindustrial Consolata

Localização: SIA (setor de indústria e abastecimentos) trecho 10 lote 5 pavilhão B CEP:71200-100

Ramo de negócios: Abatedouro de aves e peixes, agropecuária

Porte: Grande com mais de 8 mil colaboradores Publico Alvo:grandes super-mercados,o publico em geral e o mercado exterior. Produtos comercializados: Frangos,peixes,e industrializados.

Principais executivos da Copacol Diretor presidente: Valter Pitol

Vice-presidente: Emilio Gonçalves Mori

Diretor secretário: Silvério Constantino

Gestor da filial SIA: Jander Duarte

Produtos comercializados

Frangos,peixes,industrializados.

A escolha da empresa frangos,peixes,industrializados,lingüiça,etc.

Tendo em vista a sua responsabilidade social e ambiental, a Copacol é uma empresa que viabiliza as atividades dos seus cooperados e sua segurança, garantindo melhores condi-ções na hora da compra e venda dos seus produtos satisfazendo as necessidades e anseios dos associados atentando a missão de integrar valor a vida e ao meio ambiente.

Missão da empresa

Integrar valor a vida, desenvolvendo ações de cooperação no agronegócio, buscando continuamente a excelência, de seus produtos e serviços, proporcionando satisfação aos clien-tes gerando renda e bem estar aos associados, colaboradores e parceiros

Visão: Ser referência como uma das melhores cooperativas agroindustriais e parceiros

Valores: Ética, honestidade, lealdade, respeito a diferenças, responsabilidade, cooperação Conceitos: Mudança organizacional É um processo na qual é modificado a ordem existente, sua intenção é melhora a efi-ciência da empresa para que esta alcance seus objetivos, essas modificação envolvem qualquer tipo de seguimento sendo publico ou privado. Paradigma É um termo com origem no grego “paradeigma” que significa modelo ,padrão. No sentido lato corresponde a algo que vai servir de modelo ou exemplo a ser seguido em deter-minada situação e ajuda-las nisso. Quebra de paradigma O processo de mudança de pensamentos, a forma de se administrar, sofre constantes mudanças podendo ser observados dentro das organizações ou em ambientes onde se discu-tem novas formas tecnológicas o que não deve ser considerado negativo, pois esse processo é impotante para se observar a evolução do pensamento da gestão. Mudar para evoluir Os especialistas em gestão concordam que esta deve ser a norma nas empresas, qual-quer que seja seu tamanho. É isso que vai garantir o crescimento ao longo do tempo e a con-quista de novos clientes. O conceito de aprimoramento, uma vez que se trata de situações on-de as alterações são lentas e graduais os maiores transtornos acontecem no processo de apri-moramento, nas situações onde é necessário que as pessoas aprendam novos conceitos para produzir conhecimentos maiores do que os já estabelecidos.

Quando se fala em mudanças o que mais causa ansiedade e, por conseguinte resistência é a falta de explicações e definições para onde se ira mudar. É fundamental, sim, estabelecer com a maior clareza possível aonde se quer chegar, o que cada um “ganha ou perde” nesse proces-so. É sabido que mudanças é correr riscos, saber identificar o que é certo ou errado, e por fim analisar uma maneira viável para que a empresa obtenha bons resultados, a empresa devera estar ciente que ira encontrar resistência por parte de algumas pessoas estas são chamado de paradigmáticas, ou seja, apegadas a paradigmas anteriores. As empresas de hoje precisam ser flexíveis, mais focadas, de alta performance, mas de baixos custos, e de logos prazos. Precisam tirar o maior proveito possível de suas vantagens competitivas, sempre inovando e aprenden-do.

Conceitos da gestão e vários papéis do gestor organizacional

Introdução

Uma das principais características da logística moderna é sua crescente complexidade operacional. Aumento da variedade de produtos, entregas mais freqüentes, menor tempos de atendimento, menor tolerância a erros de separação de pedidos e pressões para redução dos níveis de estoque, são alguns dos principais drives da complexidade. Uma das conseqüências deste fenômeno é que alguns componentes do custo logístico, até então pouco significativos, como por exemplo, o de armazenagem passa a ter uma participação importante. Tudo isto tem empurrado as empresas na direção de um contínuo processo de