Organização E Metodos

Questionário.

1. O que é organização da empresa?

É a ordenação e o argumento de atividades e recursos visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.

2. Defina:

a) Estrutura Formal: É aquele deliberadamenteplanejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pela organização.

b) Estrutura Informal: Não é planejada e surge naturalmente da interação social dos profissionais de umempresa.

3. Defina estrutura organizacional.

É o instrumento administrado resultante da identificação, analise, ordenação e agrupamentos das atividades e dos recursos das empresas.

4. Quais os componentes da estrutura organizacional?

Sistemas de responsabilidade

Sistema de autorização

Sistema de comunicação

Sistema de decisão.

5. Quais os condicionantes da estrutura organizacional?

Fator humano

Fator ambiente externo

Fatorobjetivos, estratégia e politica.

Fator tecnológico.

6. Quais os níveis de influencias?

Nível estratégico > Planejamento estratégico

Nível tático > Planejamento tático

Nível Operacional> Planejamento operacional

7. Defina:

a) Responsabilidade: É a atuação profissional de qualidade nos trabalhos e de busca de resultados, com ou sem a cobrança por parte de terceiros.

b) Autoridade: É o direito estabelecido, de designar o que é, se necessário, como, por quem, quando e por quanto, deve ser realizado em sua arca de responsabilidade na empresa.

c) Objetivos: É o alvo ou situação que se quer alcançar.

d) Estratégia: É a definição do caminho mas adequado para alcançar o objetivo.

e) Política: É o parâmetro ou orientação para a tomada de decisão.

8. O que é departamentalização?

É o agrupamento de acordo com um critério especifico de homogeneidade. Das atividades e correspondentes recursos (humanos, finanças, matérias e equipamentos) em unidadeorganizadas.

9. Cite 5 tipos de departamentalização

1. Departamentalização por projeto

2. Departamentalização por Clientes

3. Departamentalização por processo

4. Departamentalização por quantidade

5. Departamentalização por funcional

10. Cite diferenças da atividades de linha e de assessoria.

De linha: Tem ação de comando e são ligadas as atividades fins da empresa.

De assessoria: Não tem comando, pois apenas aconselham as unidades no desenvolvimento de suas atividades.

11. Cite 3 razões mas comuns para o conflito linha x assessoria por parte da linha (argumentos contra a assessoria).

Linha x assessoria.Ameaça de autoridade, não assume a responsabilidade pela operação, longe da realidade ou seja da pratica.

Assessoria.