PCP Aula 3

Faculdade Anhnaguera - Taboão da Serra/SP

Thiago Ferreira de Sousa RA:2504092608

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Nivel Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo

Estratégico Tipo de planejamento onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da Opera, visando observar as suas forças e fraquezas, sua capacidade atual e potencial e se Onde se pretende chegar ou o que se pretende obter;

empresa, gerando assim o planejamento estratégico da produção. antecipar às necessidades e demandas de mercado, para nele poder melhor competir normalmente relacionados a questões sobre as quais não se tem controle diretamente.

Ações que possam identificar oportunidades e ameaças do ambiente em que a organização Resultados que a organização precisa alcançar, em prazo determinado, no contexto do

seu ambiente, para cumprir sua missão

É tudo aquilo que uma organização pretende conquistar com vista ao cumprimento de

sua missão.

Tipo de planejamento onde é estabelecido os planos de médio prazo para a produção, Está relacionado às atividades presentes e aquelas situadas em futuro próximo. Ações especiais feitas em conjunto que tem resultados específicos a serem obtidos.

desenvolvendo o Planejamento - mestre da produção para obtenção do Plano-Mestre da Visa o controle e a integração das operações da organização. Conjunto de estudos específicos tendo em vista resultados pré-estabelecidos.

Produção – PMP. Este plano só será viável se estiver compatível com as decisões tomadas Preocupa-se com a alocação atual de recursos, especialmente através do processo Objetivo claramente definido e de curto prazo.

Tático em longo prazo, previstas no planejamento estratégico da produção, como a aquisição de orçamentário. Estudo específico delimitado no tempo e no espaço.

equipamentos, negociação com fornecedores, etc Nível de decisão intermediário. Equipe integrada, como característica, dada à clara definição do objetivo.

Dimensão temporal inferior ao planejamento estratégico. É um esforço temporário empreendido para criar um serviço ou produto único.

Abrangência: somente a área funcional. Temporário, tem começo e fim bem definidos.

Único: cria um produto ou serviço distinto dos outros

Tipo de planejamento que preocupa-se basicamente, com o como fazer. Esta voltado para a otimização de Seu caráter é imediatista, focaliza curto prazo. Corresponde às atitudes, comportamentos e processamentos direcionados ao

resultados, em nível de tarefas e operações. 2. Implantação de rotinas. cumprimentos das estratégias, dos planos dos processos e dos projetos, obedecem as

3. Está voltado para a eficiência, enquanto que a eficácia é problema dos níveis táticas e têm como referencial as metas.

institucional e intermediário da organização. São os produtos e serviços oferecidos efetivamente aos clientes. É o desempenho obtido

Operacional pela organização, que nós comparamos com as metas estabelecidas.

Devem ser acompanhados durante o processo.

Devem ser mensuradas ao final dos processos.

Formação de indicadores para se medir os resultados e desempenhos.

Comparação com os referenciais de excelência estabelecidas.