PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (Eds Conteúdo 10 Estudos Disciplinares)

Exercício 1:

A visão estratégica refere-se a definição de uma situação futura desejada a longo prazo que se caracterize como uma meta ambiciosa, e que possa servir de que forma?

A - No conceito da definição de objetivos.

B - Transformando o longo prazo em curto prazo.

C - Para a realização da missão institucional.

D - Como guia tanto para a definição de objetivos como para a realização da missão institucional.

E - Para a captação dos recursos financeiros desejados e esperados.

O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)

Comentários:

D - Ao que se refere a visão estratégica ao longo prazo a única alternativa que corresponde e a D

Exercício 2:

A primeira etapa da análise SWOT trata de diagnosticar o potencial de recursos e das capacidades da organização, identificando os seus pontos fortes (facilitadores) e seus pontos fracos (inibidores) de sua habilidade para atender às suas finalidades. Qual a principal finalidade da análise interna?

B - Identificar as possíveis fontes de diferenciação e de vantagens competitivas que a empresa possa explorar.

O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)

Comentários:

B - capacidades da organização, identificando os seus pontos fortes (facilitadores) e seus pontos fracos (inibidores) de sua habilidade para atender às suas finalidades

Exercício 3:

O sucesso ou fracasso de qualquer organização sempre dependerá da sua capacidade de satisfazer necessidades. Portanto, nesta etapa inicial do processo de planejamento estratégico, as primeiras ações desencadeadas deverão tratar de definir o negócio, a missão e a visão estratégica. O negócio que se refere às decisões relacionadas com o setor em que a empresa atua e/ou pretende atuar; a missão (ou propósito fundamental), que diz respeito às expectativas e aos interesses específicos que a empresa se propõe a satisfazer; e a visão estratégica, como ela se apresenta?

A - Refere-se às aspirações dos principais dirigentes em relação ao futuro de curto prazo da empresa.

B - Apresenta-se procurando os desejados recursos financeiros necessários ao desenvolvimento de cada ação.

C - Refere-se às aspirações dos principais dirigentes em relação ao futuro de longo prazo da empresa.

D - Determinando o prazo para cumprimento de cada uma das ações.

E - Olhando designadamente, cada um dos objetivos estratégicos anteriormente definidos.

O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)

Comentários:

C - que se refere às aspirações dos principais dirigentes em relação ao futuro de longo prazo da empresa

Exercício 4:

A identificação da missão. A missão, também chamada de razão de ser, ou de propósito fundamental, expressa o verdadeiro motivo pelo qual uma organização existe. Assim, para que a mesma possa a vir a ser declarada, além da necessidade de ter definido o(s) seu(s) negócio(s), a empresa o que mais deve identificar?

A - Identificar um espaço dentro do setor onde a empresa atua com a finalidade de identificar oportunidades de mercado.

B - A missão que facilite a definição e o alcance dos objetivos existentes.

C - Identificar as necessidades e/ou desejos de seus colaboradores na habilidade de satisfazer de forma diferenciada.

D - Certificar-se que estará apenas satisfazendo e correspondendo a visão ótica de seus clientes.

E - Os sujeitos (clientes e/ou usuários) para os quais os benefícios oferecidos devem ser dirigidos.

O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)

Comentários:

E - todo planejamento das organizações e voltado para atender os clientes, portanto sua missão e o principal propósito dos negocio

Exercício 5:

A missão deve estar orientada paras o exterior da organização, rumo às necessidades da sociedade em geral, e rumo às necessidades dos indivíduos os quais se deseja servir (no interior de uma organização só há custos, trabalho, esforço, recursos investidos e muito boas intenções, mas os resultados – os êxitos - estão sempre no exterior). Mas ainda, o importante não é o que se oferece ou vende, senão o serviço que se presta. Assim, para um construtor, a sua missão não é construir e vender casas e apartamentos, mas sim oferecer uma habitat digno de seus concidadãos.

Deve estar orientada para o futuro em longo prazo, e não o curto prazo, e muito menos para o passado. Não se pretende rememorar o passado ou desempoeirar a tradição, nem mergulhar na história. Deve-se fazer um esforço para antecipar hoje os impactos futuros das grandes decisões de amanhã. Não apenas devemos nos esforçar em responder às mudanças, senão devem os ser capazes de promovê-las. O que devemos praticar ?

A - A inovação social.

B - A visão estratégica.

C - Pintar um quadro futuro que ilumina a trajetória da organização.

D - Praticar e expressar formalmente uma missão que facilite o alcance dos objetivos.

E - A habilidade para satisfazer de forma diferenciada seus objetivos.

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Exercício 6:

Todos quantos trabalham na organização devem conhecer a missão, compreendê-la, vive-la e sentir-se atraídos e comprometidos pessoalmente com o seu êxito durante muito tempo. Do mesmo modo, os beneficiados pelos produtos ou serviços da organização, devem perceber, dia a dia, que o que se proclamou e se oferece é autêntico.