PLANO DE CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS

1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 3

2. OBJETIVOS 4

3. PLANO DE RECURSOS 5

4. ETAPAS DO TRABALHO 7

5. PLANO DE TRABALHO 9

6. MÉTODOS DE ACOMPANHAMENTO 14

7. CONCLUSÃO 15

8. REFERÊNCIAS 16

9. APENDICES 17

1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

A equipe R5 Consultoria é uma empresa nova em suas idéias e ações, formada por consultores qualificados, capacitados, eficientes, especializados e com uma sólida experiência na área de aprimoramento da gestão e na transformação de processos, tecnologias e pessoas.

A R5 Consultoria aprendeu a conhecer e entender aquilo que sua organização tem de mais valioso: as pessoas. Mais do que profissionais, as organizações precisam de seres humanos capazes de aliar seus conhecimentos e experiências à capacidade de interagir sinergicamente com as equipes, contribuindo para o seu crescimento contínuo.

E é porque gostamos de gente, que estamos plenamente qualificados para oferecer as melhores soluções para os nossos clientes.

Valores

• Cliente: é o foco do nosso negócio;

• Colaborador: responde pelo sucesso empresarial;

• Parceria: buscamos o ponto de equilíbio ganha-ganha;

• Ética: em todas as palavras e ações;

• Profissionalismo: respeito à cultura, valores e normas do cliente;

• Realização: não existem desafios insuperáveis em nossa área de especialização;

• Ação positiva: honramos nossos compromissos para com os clientes, colaboradores, fornecedores e governo;

• Zelo pela imagem: sustenta nossa credibilidade e assegura nossa perenidade.

Por que escolher a R5 Consultoria?

Pelo seu alto padrão de assertividade, sua profunda consciência da interferência que seu trabalho exerce na vida das pessoas e organizações e pela seriedade, ética e transparência em seu trabalho.

2. OBJETIVOS

Objetivo Geral

Implementar setor de Gestão de Pessoas na Instituição Hospital São Gabriel.

Objetivos Específicos

• Capacitar equipe do setor de Gestão de Pessoas

• Otimizar os processos internos da Instituição;

• Promover a melhoria do Clima Interno;

• Diminuir rotatividade;

• Otimizar o atendimento ao cliente externo;

• Fortalecer as lideranças;

Justificativa

Após análise da instituição, verificou-se a necessidade de implementação de Setor de Gestão de Pessoas no Hospital São Gabriel. Sendo o trabalho dos profissionais de um hospital de suma responsabilidade, complexidade e extrema importância para a população faz-se necessário elaborar e manter ferramentas que propiciem o desenvolvimento e satisfação destes funcionários, promovendo à diminuição de rotatividade, a melhoria do clima interno, a elevação do grau de satisfação da população, bem como a diminuição de gastos oriundos de

processos internos incorretos.

3. PLANO DE RECURSOS

• 3 Profissionais qualificados para compor a equipe do setor de Gestão de Pessoas;

• Aparelhos Telefônicos;

• Material de escritório;

• Impressora e cartuchos;

• Auditório;

• Salas de reunião;

• Data Show;

• Formulários;

• 3 Computadores Desktop completos;

• Mobília para setor de Gestão de Pessoas ( 3 cadeiras, mesas, descansos de pés,);

• Cadeiras;

• Microfone;

• Copo descartável;

• Filtro d’ água;

• Contratação de serviços gráficos;

• Eletrodomésticos para refeitório.

Prazo

5 meses

Valor

R$ 70.000,00

Equipe de trabalho

• Todos os funcionários de todas as unidades e 6 profissionais da equipe de Consultoria para implementação e acompanhamento das atividades, sendo:

• 2 Psicólogos;

• 1 Administrador (Analista de Processos)

• 3 Gestores de Pessoas

• Os profissionais da Consultoria serão divididos da seguinte forma:

• Unidade Betim: 1 Psicólogo e 1 Gestor de Pessoas

• Unidade Contagem: 1 Analista de Processos e 1 Gestor de Pessoas

• Unidade BH: 1 Psicólogo e 1 Gestor de Pessoas

Obs.: O Analista de Processos deverá permanecer um período em cada uma das unidades para o Mapeamento dos Processos destas.

Público Alvo:

Funcionários Públicos e Servidores Efetivos de todas as unidades do Hospital São Gabriel e população que necessita dos serviços prestados pelo Hospital.

Resultados Esperados:

Espera-se que ao final do trabalho os servidores estejam mais engajados com as atividades do Hospital, estejam mais motivados, o atendimento