PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR I

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR I

REINALDO MAIO BORGES

PROJETO INTEGRADO  MULTIDICIPLINAR  I

FRUTVERD

Recife

2015

REINALDO MARIO BORGES

PROJETO INTEGRADO  MULTIDICIPLINAR  I

FRUTVERDE

Recife

2015

RESUMO

Estamos no meio de um mercado de negócios, onde a concorrência chega a ser de produto para produto, ao invés de empresa para empresa. As organizações estão buscando adaptar-se ao mercado cada vez mais, por motivos de sobrevivência comercial. O comércio  nunca foi tão discutido e disputado, como nos dias atuais.

Foi pensando dessa forma, que nossa empresa Frutverd LTDA, resolveu ampliar sua forma  de comercialização, deixando de lado, um pouco das estratégias básicas para buscar estratégias mais elevadas, no intuito de conquistar um maior espaço no campo das vendas, buscar novos clientes, novas experiências, e claro, uma maior lucratividade.

SUMÁRIO

PIM I

Introdução.............................................................................................................................4

1 Fundamentos da administração..........................................................................................5

1.1 Denominação e Forma de Constituição..........................................................................5.1

1.2 Dados e fatos relevantes da Origem da Organização......................................................5.2

1.3 Natureza e Ramo de Atuação.........................................................................................5.3

1.4 Informação sobre o Porte da Empresa...........................................................................5.4

1.5.  Relação das Filiais..............................................................................................................6

1.6 Número de Funcionários................................................................................................6.1

1.7 Principais Produtos........................................................................................................6.2

1.8 Principais Fornecedores e Insumos, Matéria-prima e serviços por eles fornecidos..........6.3

1.9 Principais mercados e Principais Segmentos desses Mercados que se encontram o cliente

Alvo....................................................................................................................................6.4

1.10 Principais Concorrentes e Aspectos Relevantes de cada um............................................6.5

1.11 Organograma.........................................................................................................................7

1.12. Análise da Prática Atual da Organização..............................................................................8

1.13  Análise das Práticas de gestão da empresa relativas a: Liderança, sociedade, processos e

Projetos.................................................................................................................................8.1

2. Recursos Materiais e Patrimoniais........................................................................................9

3.Técnicas de Informática........................................................................................................10

4. Conclusão.............................................................................................................................11

5. Referências.........................................................................................................................12

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INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como base fundamental a elaboração de um projeto, vamos mostrar todos os meios que deve ser seguido para que a empresa criada tenha forças para manter-se diante deste mercado que a cada dia tornar-se mais competitivo, realizando uma análise profunda sobre o mercado que vamos atuar, mostrando além do que os nossos olhos podem ver e nossos sentidos captar com relação aos ricos e oportunidades de negócios, abordando desde a missão da empresa, até os investimentos necessários para colocar o projeto em prática.

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1- FUNDAMENTOS DE ADIMINISTRAÇÃO – DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

1.1-DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO.

A empresa tema deste projeto recebe a denominação FRUTVERD  LTDA, constituída em regime de sociedade limitada, onde dois sócios integralizaram o capital social da empresa.

1.2-DADOS RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO.

A empresa surgiu a partir da iniciativa de um dos sócios, após vivência no mercado hortifrutigranjeiro, mais precisamente na Ceasa no ano de2010 estando assim a cinco anos no mercado de distribuição de frutas e verduras.

1.3-NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO.

A empresa atua no ramo de comércio Atacado e varejo de frutas e verduras onde fornece a seus clientes Qualidade, Quantidade e atendimento de primeira linha.

1.4-INFORMAÇÃO SOBRE O PORTE DA EMPRESA.

Microempresa constituída em sociedade limitada, com uma única sede, líder de mercado na sua área de atuação, instalada na A CEASA/PE  que localiza-se no bairro do Curado, no Recife desde sua fundação. Segundo seus dirigentes, espera um crescimento mais acelerado nos próximos anos levando a empresa a abrir mais unidades, tornando-se empresa de pequeno porte.

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1.5-RELAÇÃO DE FILIASI.

Esta Empresa não possui filiais.

1.6-NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS.

Em seu quadro funcional encontram-se doze (12) colaboradores, sendo: Um (1) Gerente, dois (2) Encarregados,Três (3) Operadores de caixa, Quatro (4)  Repositores (1) auxiliar de limpeza e um (1) Presidente.

1.7-PRINCIPAIS PRODUTOS.

Frutas ,verduras e derivados

1.8-PRINCIPAIS FORNECEDORES E INSUMUS, MTERIAS-PRIMAS E SERVIÇOS  POR ELES FORNECIDO.

O principal fornecedor da empresa é a Sato Verduras  que no Brasil distribuí suas Frutas e verduras através da PETRY COMÉRCIO E TRANSPORTE FRUTAS E VERDURAS , juntas são responsáveis pelo fornecimento dos produtos.

1.9- PRINCIPAIS MERCADOS E PRINCIPAIS SEGMENTOS DESSES MERCADOS  ONDE SE ENCONTRAM O CLIENTE-ALVO.

Os principais mercados são Feirantes  e supermercados em geral dentro ou fora da Ceasa onde sempre tem clientes a procura dos produtos ofertados pela Empresa.

1.10-PRINCIPAIS CONCORRENTES E ASPECTOS RELEVANTES DE CADA UM.

Seus principais concorrentes são a Comercial Hortifruti, Qfrutas e Sol frutas que contam com a tradição de uma grande rede e sofisticadas técnicas de marketing que vai desde panfletagem à mídia televisiva

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1.11- ORGANOGRAMA:

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