PTI - ADM - 1º SEM - PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 CONCLUSÃO 6

REFERÊNCIAS 7

1 INTRODUÇÃO

As empresas necessitam mudar, transformar-se e reestruturar-se para garantir a competitividade no mundo contemporâneo. Neste sentido, elas têm se movimentado e articulado para realizar parcerias, uniões, alianças, coligações, fusões e aquisições, da mesma forma que internalizam novas estratégias, alternativas de ação e criação de novos cenários. Os processos de fusão visam a conquistar novos mercados, o acesso a novas competências e tecnologias, mais poder econômico e de competição, mais sinergia e melhoria de eficiência administrativa-operacional, a diminuição do risco operacional e financeiro ou a simples sobrevivência. Nesse cenário, observam-se o crescimento e o fortalecimento dos grandes conglomerados empresariais que, estão deixando de ser nacionais para tornarem-se globais, pelas aquisições e fusões ou outras estratégias de parcerias e internacionalização, consolidando vários segmentos de mercado. Essas mudanças são oriundas da busca constante pelo bom desempenho da empresa que, em virtude disso, acaba passando, na maioria das vezes, por uma crise de adaptação. Assim, considera que a mudança individual ou organizacional provoca instabilidade, o que, por sua natureza, envolve toda a organização. Nesse contexto, a comunicação surge como agente facilitador do processo, ao sensibilizar os integrantes da organização com a intenção de envolvê-la e comprometê-la na mudança, minimizando conflitos e resistências na implantação de um novo modelo de gestão. A comunicação da visão e das metas da organização é considerada um aspecto crítico nos processos de fusão, mas nem por isso é bem administrada. No meio de um conjunto de assuntos que envolvem uma fusão, nem sempre a liderança comunica aos empregados a visão da nova realidade da organização. Nesta pesquisa, buscou-se investigar a importância e o impacto da comunicação em um processo de fusão de empresas, Neste artigo, apresenta-se comunicação empresarial. Segue-se a metodologia, com o estudo de caso realizado na Braskem, no qual, por meio de entrevistas, evidenciam-se aspectos da comunicação entre e para os empregados da empresa, discutidos na seção de apresentação e análise dos resultados. A partir daí, buscou-se, na conclusão, extrair uma contribuição em busca de um novo olhar sobre a comunicação empresarial no âmbito de fusões de organizações.

2 DESENVOLVIMENTO

A comunicação é um ato natural e espontâneo do ser humano e envolve as dimensões física, sensorial, racional, emocional, social, estética e de valores. A finalidade da comunicação é compartilhar não apenas ideias e desejos, mas formas de comportamento, modos de vida, determinados por regras de caráter social, pelo desejo de persuadir, de atuar sobre o outro para influenciá-lo. Trata-se de um intercâmbio compreensivo de significações, por meio de símbolos, porque a comunicação vai além das palavras e adentra o universo da linguagem. Toda e qualquer forma de comunicação é agregada de valor. Cada homem ocupa lugar e tempo específicos no mundo e é responsável por suas atividades, que ocorrem na fronteira entre o eu e o outro, demonstrando a importância capital que tem a comunicação. Essa importância também se destaca no campo das organizações, pois as empresas possuem sistemas de atividades comunicativas voltadas para a atividade e para a ordem social, além de dispor de uma série de atos de comunicação ligados à definição e execução dos objetivos da empresa. A comunicação exerce relevante papel no ambiente organizacional. A comunicação informal entre pessoas passou a ser vista como geradora de aumento de produtividade na escala de relações humanas. Ultrapassa a condição de simples instrumento gerencial para a transmissão de ordens para tornar-se uma área estratégica e para alcançar a função de construção de um universo simbólico.

Quando ouvimos falar em relacionamento interpessoal, automaticamente lembramos do relacionamento entre pessoas, e está correto. Mas para existir este bom relacionamento, primeiramente precisa haver o relacionamento intrapessoal, que é a comunicação que mantemos conosco. É o diálogo interior, ou seja, como eu convivo com o meu EU. Pois qual é a chance de me dar bem com alguém se não estou bem comigo? E este fator precisa ser levado em consideração pelos gestores, pois em algumas situações o problema da equipe pode não estar no relacionamento das pessoas, mas em problemas pessoais. Nunca se falou tanto sobre a importância do trabalho em equipe como agora. A procura por indivíduos que tenham habilidades para trabalhar em conjunto é cada vez maior, sendo apontada como uma competência essencial. Equipe não é somente o conjunto de pessoas que atuam juntas num determinado projeto, cada qual na sua função. O significado é mais profundo: a ideia é que cada integrante saiba qual é a sua parte no grupo, mas que leve em consideração o todo, valorizando o processo inteiro e colaborando com ideias e sugestões. Hoje o processo seletivo nas empresas, está mais voltado para a parte comportamental do que necessariamente para a parte técnica. Isto está acontecendo porque a parte técnica bem trabalhada consegue se aprimorar, mas a questão de relacionamento é muito mais difícil. Existem pessoas que tecnicamente são excelentes, com potencial

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