Participação no teste de trekking

Participar de uma prova de trekking não significa apenas optar pela prática de um exercício físico adequado, mas, primordialmente, está associado à adoção de um estilo de vida pautado nos valores da procura por novos desafios, da socialização do ser humano e da preservação da natureza. Os desafios vivenciados durante uma prova de trekking pode, facilmente, ser relacionados aos da vida cotidiana e, invariavelmente, tais experiências costumam ser expandidas e servir de solução para situações profissionais.

Sob uma óptica conceitual, o trekking ilustra perfeitamente uma situação típica do gerenciamento de projetos, na qual a execução de um projeto se fundamenta num plano detalhado previamente definido, composto por linhas de base de escopo, tempo e custos. A atenção ao plano do projeto e de suas linhas de base é o fundamento da execução do projeto. Ao gestor de projetos cabe tentar seguir o plano aprovado e, frequentemente, monitorar os desvios observados em relação a ele. Uma vez observados desvios (desempenho real versus desempenho planejado), o gerente de projetos deve tomar ações corretivas para retomar os rumos definidos pelo plano que constam das expectativas dos interessados.

O trekking é, assim, a perfeita ilustração do gerenciamento da execução e controle de projetos. Fundamenta-se num plano original a ser seguido – geralmente elaborado através de premissas e repleto de incertezas, complexidades e riscos – composto por marcos de distâncias e tempos que devem ser alcançados no maior grau de precisão possível.

Praticar trekking possibilita então a vivência dos conceitos de execução e controle de projetos: seguir uma planilha de prova como se fosse um Diagrama de Gantt de atividades, realizar o apontamento do avanço físico dessas atividades, monitorar desvios do tempo real versus tempo planejado, como na aplicação da Técnica do Valor Agregado (TVA), preparar e executar ações corretivas, tomar decisões diante de informações incompletas, identificar e monitorar riscos durante a prova, trabalhar nas situações de liderança de equipe, delegar responsabilidades, executar comunicação interna da equipe, administrar conflitos e motivação dos participantes da equipe. Tudo isso pode ser apontado como situações genéricas e cotidianas do trabalho requerido do gerenciamento de projetos que se apresentam perfeitamente visíveis numa prova de trekking.