Perdigão

QUESTÃO N° 1:

A partir de sua profissionalização, a Perdigão passou por uma profunda reestruturação interna, concentrou seu negócio na produção de alimentos de proteína animal, iniciou o projeto de otimização que aumentaria a capacidade produtiva da empresa em 50% nos três anos seguintes, lançou o programa de qualidade total e o programa TIP (Tecnologia da Informação Perdigão) contemplando a instalação do software de gestão empresarial Sap R/3. Adquiriu o Frigorífico Batávia, 6ª empresa no ranking de processadores de carne, iniciou a operação do complexo industrial de Rio Verde (GO), denominado Projeto Buriti, composto por: uma fábrica de ração, um parque de produção de aves e suínos, dois abatedores com capacidades diárias de 280 mil aves e 3,5 mil suínos e uma unidade de industrialização de carnes.

Portanto foram investidos R$ 800 milhões no período de 1994 a 2000, gerando 1.200 novos empregos anuais, sendo previstos novos investimentos para os anos subseqüentes.

Os resultados obtidos foram que a Perdigão alcançou a liderança no mercado de produtos industrializados, com participação no mercado de 22,5% em 2000. A linha de pratos prontos, lançada em 1988, alcançou 31,9% de participação no mercado, e as carnes congeladas subiram de 31,3% em 1999, para 32,5% em 2000. Os ganhos de mercado, aliados à evolução de outros segmentos, como o mercado institucional, proporcionaram um aumento de 21% no faturamento bruto da empresa. Em 2000 a Perdigão foi a primeira empresa brasileira de alimentos a ter suas ações listadas na bolsa de Nova York.