Perdigão

O artigo inicia-se falando de Gilberto, gerente de TI da perdigão, que refletia sobre soluções estratégicas para o crescimento da empresa propostas pelo conselho de administração. Fala-se das mudanças e riscos ocorridos com a implantação do pacote de software, além das transformações propostas serem profundas e extensas, mas para o alcance das metas estratégicas da empresa.

Posteriormente são citados os números da perdigão no setor de carnes e derivados, sendo esta uma das empresas líderes no mercado doméstico distribuição para o varejo e para mercados atacadistas e mercado externo, exportando seus produtos para vários países.

O planejamento estratégico da Perdigão era anual, apresentado por cronograma, sendo este utilizado para fins de controle. As iniciativas operadas e inseridas nesse plano estratégico eram executadas pelo comitê de investimento, além de haver vários tipos de comitês compostos por representantes dos principais processos organizacionais, tanto no nível regional quanto corporativo.

A área de TI corporativa da Perdigão, era composta por padrões que deviam ser obedecidos em qualquer investimento que viessem a ser propostos, garantindo assim a troca de informações dentro da organização.

Seguidamente os autores enfatizam a criação do projeto Gestão Integrada, estabelecido pelo comitê diretivo, assegurando crescimento a partir da melhoria dos recursos de tecnologia de informação. E a criação de uma força tarefa para levantar a situação dos sistemas de informação constituídos por diversas áreas da organização. Após uma série de estudos foi inserido o modelo de gestão integrada e a contratação de uma empresa de consultoria que trabalharia juntamente com a força tarefa para escolha dos pacotes de software. Foram selecionados inicialmente dez pacotes de software ERP, para a escolha final houve três etapas sequentes chegando a software “Business Case” aprovado em reunião do Comitê Direito.

Por fim é abordado a qualidade das decisões tomadas por Gilberto, gerente de TI da Perdigão, levando sempre em consideração a necessidade do comprometimento do grupo dentro de uma empresa.