Pim 3

Carmem Lucia

Curso Superior de Tecnologia Em Recursos Humanos

Projeto Integrado Multidisciplinar III

Magazine Luiza S.A

Porto Velho - 2014

RESUMO

Através da análise desse trabalho, podemos verificar a importância dos

objetivos propostos pelo departamento de Recursos Humanos da Empresa

Magazine Luiza S.A no seu contexto organizacional empresa administra

mais de 24.000 colaboradores em 700 lojas espalhadas por todo país.

Os demais itens constantes nesse trabalho ,refletem a

sua saúde

financeira da organização baseando-se em demonstrativos contábeis e dados

estatísticos, que contribuíram para que acionistas tivessem um bônus de

15% do preço sua ação no mercado.

Sua missão e seus valores contribuíram para que a empresa tenha uma

história de sucesso no comércio varejista .

SUMÁRIO

2.0 - Introdução............................................................................................. 7/8

3.0 – Contabilidade..................................................................................... ......8

3.1- Índice de liquidez......................................................................................8

3.2- Liquidez geral............................................................................................8

3.3- Liquidez corrente......................................................................................9

3.4- Liquidez seca......................................................................................10/11

3.5- Imobilização do patrimônio...............................................................11/12

4.0- Desenvolvimento de Recursos Humanos.............................................12

4.1- Organograma.......................................................................................12/13

4.2- Modelo de gestão.....................................................................................13

4.3- Planejamento pessoal........................................................................13/14

4.4- Planejamentoestratérgico......................................................................14

4.5- Análise do ambiente esterno de RH.......................................................14

4.6- Análise do ambiente interno de RH........................................................15

4.7- Necessidade organizacional...................................................................15

4.8- Cargos.......................................................................................................15

4.9- Inventário de Recursos Humanos..........................................................16

4.10- Desenvolvimento...................................................................................16

4.11- Programa individual de desenvolvimento...........................................16

4.12- Plano de ação......................................................... ...........................16/17

4.13- Estatística aplicada.................................................... ............................17

4.14- Dados da empresa.................................................................................17

4.15- Média final.........................................................................................17/18

4.16- Desconto de vale refeição.....................................................................18

4.17- Trabalho de risco...............................................................................18/19

5.0 - Conclusão............................................................ ...................................19

6.0 – Referencia Bibliográfica......................................................................... 20

2.0 – INTRODUÇÃO

Fundada pelo Sr. Pelegrino José Donato e Luiza Trajano Donato em 16

de novembro de 1957 nacidade de Franca, interior de São Paulo, o Magazine

Luiza maiores redes de varejo de móveis e eletroeletrônicos do País. E

encerrou o ano de 2007 com 391 lojas em 311 cidades de sete Estados

brasileiros (São Paulo, Minas Gerais, Goiás, Mato Grosso do Sul, Paraná,

santa Catarina, Rio Grande do Sul), e com faturamento de R$ 2,6 bilhões.

A empresa tem como estratégia de crescimento a diversificação de

pontos de vendas e de produtos. Além das lojas convencionais, lojas em

shoppings sentir, lojas virtuais, televendas