Planejamento Financeiro

1 INTRODUÇÃO

As organizações estão passando por mudanças, isso significa que as empresas precisam de um excelente planejamento, principalmente financeiro, para gerar expectativas de crescimento e tomadas de decisões. O planejamento é uma ferramenta estratégica de fundamental importância para a manutenção e equilíbrio das atividades empresariais, pois este estabelece as metas a serem atingidas a curto e longo prazo. Partindo desse principio, as ferramentas estratégicas vem de encontro com as atividades empresarias para dar sustentação às metas orçamentarias prevista. Neste contexto as metas orçamentarias em uma relação de negócios são totalmente absorvidas pelo gestor financeiro que trabalha com o fluxo de caixa, capital de giro e com as análises dos indicadores de eficiências. Com isso, o processo de tomada de decisão passa a ter um relevante peso, podendo trazer consequências diretas e imediatas nas organizações. A presente análise tem como objetivo descrever o planejamento financeiro que é uma importante ferramenta nos processos de tomada de decisão nas organizações. O foco da analise está na utilização do planejamento financeiro, e consequentemente o sucesso da organização. Portanto, as empresas, sejam as bem-sucedidas ou asextintas, apresentam em geral, o mesmo quadro de problemas, necessidades e expectativas, visto que atuam no mesmo ambiente socioeconômico, sofrendo o impacto dos mesmos fatores estruturais ou de variáveis conjunturais. A dinâmica e o problema da sobrevivência exigem que as empresas assimilem, adotem e incorporem novas tecnologias nas áreas de produção, de marketing e das técnicas contábil-financeiras.

2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO

O cenário econômico atualmente está cheio de incertezas, devido ás crises econômicas e a grande concorrência, o planejamento financeiro mostra-se não somente como uma ferramenta para a boa gerencia, mas sim como algo necessário a sobrevivência da empresa. De acordo com o conceito, planejar é traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática, e finanças significa dinheiro, riqueza, ciência da variação da moeda. Desta forma, planejar as finanças da empresa é criar uma estratégia econômica, para que se atinjam os objetivos que podem ser de curto ou longo prazo, da maneira mais estruturada e precisa possível. Realizando este processo, a empresa obtém o seu crescimento financeiro e estrutural planejado com maior facilidade e auxilia a mesma a possuir sustentabilidade em seus empreendimentos.Planejamento financeiro Para Gitman (2001, p. 434) “O planejamento financeiro é um aspecto importante das operações nas empresas e famílias, pois ele mapeia os caminhos para guiar, coordenar e controlar as ações das empresas e das famílias para atingir seus objetivos.” Já de acordo com Ross; Westerfield; Jaffe (1995, p. 525) “O planejamento financeiro formalizao método pelo qual as metas financeiras tanto das empresas quanto das famílias devem ser alcançadas.” O planejamento financeiro por si só é capaz de responder a três questões relevantes, são elas: Como aproveitar as oportunidades de investimento que o mercado propõe; identificar o grau de endividamento aceitável; e determinar a 15 parcela dos lucros aferidos. Para Gitman (2001, p. 434) “O processo de planejamento financeiro começa com planos financeiros de longo prazo, ou estratégicos, que por sua vez guiam a formulação de planos a curto prazo ou operacionais”. O planejamento de longo prazo é feito com base em períodos que vão de 2 a 10 anos, esse planejamento em conjunto com os planos de marketing e produção, dita o caminho pelo qual os controladores da empresa utilizam para atingir os objetivos da organização. (GITMAN 2001).Já O planejamento de curto prazo fica responsável pelas decisões com bas e em um período entre 1 e 2 anos. A princípio, Gitman (2001, p. 434) define planejamento financeiro em curto prazo como “Especificação das ações financeiras a curto prazo e o impacto antecipado destas ações.” Neste plano entram decisões de rotinas administrativas, previsões de vendas, orçamentos de caixa e demonstrações financeiras projetadas. Planejamento financeiro pessoal, é possível elaborar um modelo? Com base em um plano financeiro empresarial se consegue elaborar um plano com uma perspectiva voltada para o uso pessoal. Planejamento financeiro pessoal é: Estabelecer e seguir uma estratégia precisa, deliberada e dirigida para a acumulação de bens e valores que irão formar o patrimônio de uma pessoa e de sua família. Essa estratégia pode estar voltada para curto ou longo prazo.(FRANKENBERG 1999, p. 31) Como lembra Frankenberg (1999), o planejamento financeiro pessoal tem objetivos semelhantes aos das empresas, que entre outros objetivos buscam um crescimento de seus respectivos patrimônios, geração de riqueza para os acionistas assim como para o individuo, família. Assim como no planejamento empresarial o planejamento financeiro pessoal é divido em períodos de curto e longo prazo, permitindo assim um melhor aproveitamento dos recursos.

2.1 CONCEITO DE PLANEJAMENTO

Por definição para este conceito, foi feita uma pesquisa bibliográfica abrangendo os principais autores da área de administração financeira, expondo os principais conceitos e etapas do Planejamento Financeiro para um efetivo controle financeiro empresarial. SegundoGitman (1997, p.588)

“O planejamento financeiro é um dos aspectos

importantes para funcionamento e sustentação de uma

empresa, pois fornece roteiros para dirigir, coordenar e

controlar suas ações na consecução de seus objetivos.

Dois aspectos-chave do planejamento financeiro são o

planejamento de caixa e de lucros.O primeiro envolve o

planejamento do orçamento de caixa da empresa; por

sua vez, o planejamento de lucros é normalmente

realizado por meio de demonstrativos financeiros

projetados, os quais são úteis para fins de planejamento

financeiro interno, como também comumente exigidos

pelos credores atuais e futuros.”

Com base nesta definição, constata – se que o planejamentoé uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, que organiza e define as ações a serem utilizadas.

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