Pocessos Gerenciais

Universidade Anhanguera

Centro de Educação a Distância

Superior de Recursos Humanos

ATPS Processos Gerencias

MARLEIDE LEITE DE OLIVEIRA RA 438497

Rondonópolis/MT

2013

MARLEIDE LEITE DE OLIVEIRA RA 438497

NOME DO PROJETO

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerencial ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Rondonópolis

2013

Sumario

1 Introdução...................................................................................4

2 Desenvolvimento.........................................................................5

2.1 Empresa....................................................................................5

2.2 Administrador...........................................................................5

2.3 Ambiente Empresarial..............................................................5

2.4 Estratégia Empresarial.............................................................5

3.Planejamento................................................................................6

3.1 Planejamento Estratégico........................................................7

3.2 Planejamento Tático.................................................................7

3.3 Planejamento Operacional......................................................8

4 Funções do Administrador e Projeto .......................................9

4.1 Planejar.....................................................................................9

4.2 Organizar..................................................................................9

4.3 Dirigir......................................................................................10

4.4 Controlar.................................................................................10

5 Conclusão..................................................................................11

6 Referencia Bibliográficas.........................................................12

1 - Introdução

Os procedimentos gerenciais modernos partem dos conhecimentos administrativos gerenciando com eficiência, organização e lucratividade em qualquer tipo de empresa ou negócio. O gerente analisa, avalia o mercado, define as estratégias de gerenciamento e a administração dos recursos materiais, humano e financeiros de micro, pequenas e médias empresas. Gerenciar o patrimônio empresarial, funcionários, orçamentos e investimentos e do estoque de matérias-primas ou produtos finais. O setor financeiro analisa os demonstrativos contábeis, avalia a manutenção de estoques, acompanha faturamentos, fluxos de caixa, pagamento de fornecedores e funcionários além de cuidar dos investimentos. Com formação gerencialista, atua em todos os setores administrativos de empresas de qualquer segmento. Sua formação lhe permite trabalhar como empreendedor, abrir e administrar o próprio negócio.

2 – Desenvolvimento

2.1 - Administração Empresarial

As empresas possuem vários ramos de atividades que as levam a gerar produtos ou prestar serviços variados, operando em mercados e em condições diferentes. Ao escolherem o produto/serviço que irão gerar, as empresas definem seu ambiente de tarefa, isto é, seus clientes ou consumidores, fornecedores de recursos (materiais, financeiros, humanos, tecnológicos etc.). Nesse ambiente de tarefa, a empresa procura estabelecer o seu domínio em termos de poder/dependência, já que o ambiente, apesar de lhe proporcionar oportunidades e recursos, também lhe impõe responsabilidades as quais a empresa não pode fugir contingências impossíveis de prever e restrições a suportar. Para que a estratégia empresarial seja eficiente e eficaz, a empresa precisa articular-se como um sistema integrado, como um organismo único e obter flexibilidade e sinergia. Os níveis da empresa desempenham um papel diferente na ação empresarial e tomada de decisão:

Institucional:

Defronta com o ambiente de tarefa e lida basicamente com a incerteza e com as coações e contingências externas.

Intermediário:

Realiza a negociação entre ambos os níveis, gerenciando o nível operacional a partir das decisões tomadas no nível institucional.

Operacional:

Defronta com a tecnologia utilizada pela empresa e lida com a execução das tarefas e operações do seu dia-a-dia.

As empresas não podem mais se limitar aos seus processos internos. Precisam assumir uma responsabilidade social cada vez maior. Isso significa que as empresas precisam atender às exigências da competitividade, buscando baixo custo, alto padrão de qualidade, entrega de valor ao cliente, retorno do investimento, mas precisam também considerar práticas exemplares de gestão socialmente responsável no sentido de contemplar o desenvolvimento sustentável e atender a reivindicações da sociedade.

Controle é uma função administrativa: é a fase do processo