Ponto De Equilíbrio

PONTO DE EQUILÍBRIO, MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE.

O ponto de equilíbrio é aquele nível de operação da empresa, no qual gastos e receitas se equivalem, neste caso não existe nem lucro nem prejuízo, ou seja, o resultado é zero. Qualquer outro nível de venda superior ou inferior ao ponto de equilíbrio significa lucros ou prejuízos.

• Para determinar a receita de equilíbrio pode-se fazer por meio de gráficos, mas a empresa precisa ter um sistema de custos para distinguir custos fixos e variáveis.

• A análise do custo-volume-lucro é relativa à forma pela qual os lucros e gastos se alteram com a mudança do volume.

• Para determinar o ponto de equilíbrio é feito por procedimento gráfico ou aritmético.

• No procedimento gráfico, as receitas, os gastos fixos e variáveis são demostrados no eixo vertical, e o volume na linha horizontal, o ponto de equilíbrio é aquele no qual a linha da receita intersecciona a linha de gasto total.

• No método aritmético para determinar a receita de equilíbrio, ele perde para o procedimento gráfico em termos visuais, mas ganha por não ter regras, esquadros e habilidades especiais para o desenho, mas a receita de equilíbrio equivale ao mesmo ponto de equilíbrio definido pelo procedimento gráfico.

• Além de servir como indicador de desempenho, o cálculo da receita de equilíbrio serve também como instrumento de cálculo rápido do valor das vendas, correspondentes a qualquer objetivo de margem de segurança que se queira estabelecer.

• A análise do ponto de equilíbrio requer cálculos adicionais quando mais de um produto é produzido ou vendido, pois se o preço do produto é diferente a margem de contribuição também é diferente, como consequência muda também o ponto de equilíbrio.

• Os gastos fixos são constantes, evoluem em degraus, na medida em que os volumes de produção ultrapassam determinados níveis, a partir dos quais ajustes estruturais da empresa são indispensáveis.

• A relação gasto variável-volume permanece exatamente a mesma qualquer que seja o nível de atividade considerado.

• A empresa é um sistema de partes dependentes entre si e que interagem de maneira intensa. Esse sistema-empresa é o responsável pelo nível atual de consumo de recursos, pelas receitas e benefícios gerados e pela margem, somente uma mudança nesse sistema é que garante a otimização dos recursos de forma permanente.

• Hoje neste mercado atual, cada vez mais globalizado e competitivo, depende de produzir ao menor gasto, e com isso, obter o maior volume de produção, e oferecer a preços menores e com lucros maiores, assim teremos uma política de redução de gastos e aumento de produtividade bem fundamentada.

• Uma empresa é como um organismo, que necessita de energia para manter-se em operação.

• Ao iniciar-se um programa de redução de gastos e produtividade, uma estratégia adequada consiste na preparação de uma lista de áreas onde gastos poderão ser reduzidos e ver se tem alguma área onde não se possa fazer a redução de gastos e melhorar a produtividade.

• Outro sistema de redução de custos é custeio por absorção. O custo por absorção parte do princípio de que os custos e as despesas indiretas fixas são adicionadas aos estoques e ao custo dos produtos vendidos.

• O sistema de custeio por absorção é aquele sistema que apura o valor dos custos,

bens ou serviços, tomando como base todos os custos da produção, quer sejam fixos ou variáveis, diretos ou indiretos.

• Sistema de Custeio por Ordem de Produção, este sistema, é característico de empresas que produzem sob encomenda, sejam estas unitárias ou em lotes, os resultados são rapidamente diagnosticados. Para isto, basta subtrair do preço de venda os custos acumulados naquela ordem, não havendo necessidade de ser feita