Portfólio Individual 5ª Semestre Unopar

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO---------------------------------------------------------------------------------------03

2 Objetivos------------------------------------------------------------------------------------------06

2.1 Objetivos Geral----------------------------------------------------------------------------------06

2.2 Objetivos específicos--------------------------------------------------------------------------06

3 DESENVOLVIMENTO-----------------------------------------------------------------------------09

3.1 Subsistemas de Provisão de RH-----------------------------------------------------------09

3.1.1 Planejamento de Pessoal------------------------------------------------------------------09

3.1.2 Recrutamento----------------------------------------------------------------------------------10

3.1.3 Seleção de Pessoal--------------------------------------------------------------------------11

3.2 Subsistema de Aplicação RH --------------------------------------------------------------12

3.2.1 Cargos------------------------------------------------------------------------------------------12

3.2.2 Descrição e Analise de Cargos----------------------------------------------------------12

3.2.3 Avaliação de Desempenho--------------------------------------------------------------13

3.3 Subsistema de Manutenção de RH--------------------------------------------------------14

3.3.1 Administração de Cargos----------------------------------------------------------------14

3.3.2 Benefícios Sociais ---------------------------------------------------------------------------14

3.3.3 Higiene e Segurança no Trabalho-------------------------------------------------------16

3.3.4 Qualidade de Vida no Trabalho----------------------------------------------------------19

3.4 Subsistema de Desenvolvimento de RH------------------------------------------------19

3.4.1 T&D------------------------------------------------------------------------------------------------19

3.4.2 Desenvolvimento Organizacional-------------------------------------------------------20

3.5 Subsistema de Monitoração de RH------------------------------------------------------21

3.5.1 Sistema de Informação de RH-----------------------------------------------------------21

3.5.2 Auditoria em RH-------------------------------------------------------------------------------22

3.6 Temas Emergentes de RH--------------------------------------------------------------------22

3.6.1 Planos de Carreira-------------------------------------------------------------------------22

3.6.2 Empregabilidade------------------------------------------------------------------------------23

3.6.3 Gestão por Competência-----------------------------------------------------------------24

3.6.4 Ética e Responsabilidade------------------------------------------------------------------25

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS----------------------------------------------------------------------28

REFERÊNCIAS----------------------------------------------------------------------------------------30

INTRODUÇÃO

As organizações passaram por muitas mudanças ao longo dos tempos, principalmente se falando de gestão de pessoas, desde a Era Clássica, passando pela Neoclássica até hoje a Era da Informação.

A Era Clássica segundo Chiavenato (2009) está compreendida entre 1.900 a 1.950, foi um período de grande intensificação do processo de industrialização, que teve inicio com a Revolução Industrial. A estrutura organizacional era no formato piramidal e centralizado, modelo burocrático e as decisões eram sempre tomadas porque quem ocupava o topo, os departamentos eram cheios de regras e regulamentos para assim conseguirem disciplinar os seus participantes, a cultura era tradicional voltada para o passado. A mão de obra era considerada como um recurso de produção comparado com máquinas, equipamentos e capital. As pessoas nas organizações eram conhecidas como Relações Industriais. Com o passar dos tempos às coisas foram mudando, embora o processo fosse lento, mas era progressivo.

Durante o período de 1.900 até meados da década de 30, começaram evoluir as primeiras teorias gerais da administração. O fator humano era pouco valorizado nesse período, assim como as práticas de recursos humanos. O primeiro marco da estrutura da formalização dos sistemas de Gestão de pessoas deve-se a introdução do Taylorismo onde em seus princípios de Gestão ele visava fornecer uma base para analise de problemas de gestão procurando sempre alcançar uma maior eficiência industrial, a aplicação do método, pretende encontrar a pessoa certa para o lugar certo, de forma a obter uma maior eficiência na realização das tarefas. Taylor preconizava a prática da divisão do trabalho, enfatizando tempos e métodos para assegurar seus objetivos de máxima produção e mínimo custo. As ideias de Taylor deram um forte contributo para alicerçar a profissionalização da Gestão, essa contribuição está bem presente até nos dias atuais, pois as funções da administração (Planejar, organizar, comandar e controlar) são usadas hoje por nossos gestores.

A Era Neoclássica de 1950 a 1990, teve seu inicio com o final da segunda guerra mundial. A velocidade das mudanças começou a aumentar, as transações comerciais passaram a serem internacionais. As relações industriais foram substituídas por administração de recursos humanos e se passou a enxergar as pessoas como recursos vivos, inteligentes e não mais como um fator inerte de produção, nessa mesma época também o modelo burocrático foi redimensionado pela teoria estruturalista, a teoria das relações