Portifólio Individual 8 Semestre Unopar

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 CONCLUSÃO..........................................................................................................11

4 REFERÊNCIA.........................................................................................................12

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho a seguir traz a oportunidade de conhecermos as pequenas e grandes empresas, que se instalaram em nossos bairros, cidades, municípios e capitais, portanto devemos observar a qualidade do estudo solicitado nesse trabalho.

2 FASES DE UM PROJETO

As fases de uma projeto, compõem 5 etapas, muito importante para que o projeto seja bem elaborado, confira abaixo todas as etapas e suas características:

1. INICIAÇÃO – É a 1º etapa onde iniciamos oficialmente o projeto através do Termo de Abertura, processo que, como todos os demais 43 do Guia, pressupõem Entradas, Ferramentas e Saída. Aqui, todos os envolvidos nesta fase reconhecem que um projeto ou fase deve começar e se comprometem para executá-lo.

2. PLANEJAMENTO - É a 2º etapa, ela e responsável por detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto, incluindo cronogramas, interdependências entre atividades, alocação de recursos envolvidos, análise de custos, etc., para que, no final dessa fase, ele esteja suficientemente detalhado para ser executado, sem dificuldades e imprevistos. Nessa fase, os planos auxiliares de comunicação, qualidade, riscos, suprimentos e recursos humanos também são desenvolvidos.

3. EXECUÇÃO - É a 3º etapa, onde se materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente. Qualquer erro cometido nas fases anteriores fica evidente durante esse processo. Grande parte do orçamento e do esforço do projeto é consumida nessa fase.

4. CONTROLE - É a 4º etapa que acontece paralelamente as de Planejamento e Execução. Tem como objetivo acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas, no menor espaço de tempo possível, após a detecção de anormalidade. O objetivo do controle é comparar a "Linha de Base", levantada no início do projeto (Estado Inicial), o seu status real no momento (Estado Atual), com o status previsto pelo planejamento (Estado Desejado), tomando ações corretivas em caso de desvio.

5. ENCERRAMENTO - É a 5º e ultima etapa, quando a execução dos trabalhos é avaliada através de uma auditoria interna ou externa (terceiros), os livros e documentos do projeto são encerrados e todas as falhas ocorridas durante o projeto são discutidas e analisadas para que erros similares não ocorram em novos projetos e, melhores estratégias são identificadas e selecionadas como "lições aprendidas". Aqui, se formaliza a aceitação do projeto ou fase e encerra-se de uma forma organizada, o projeto solicitado.

Resumindo, não ha uma fase mais importante que outra, e sim, no conjunto de etapas rotineiro na qual e necessário gerenciar os projetos, a etapa que inicializa o projeto, conjuntamente com o contrato, e, as três etapas seguintes, Planejamento, Execução e Controle, acontecem quase ao mesmo tempo, e a última etapa o gerenciamento realmente com a etapa de Encerramento.

2.1 AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS

1. Gestão de Escopo

Conjunto de atividades para identificar e controlar todo o escopo do projeto e suas

mudanças.

2. Gestão de Tempo

3. Gestão de Custo

4. Gestão de Qualidade

5. Gestão de RH

6. Gestão de Comunicação

7. Gestão de Riscos

Essas ações identificam, medem e tratam os riscos de forma a minimizar,

os impactos, que possa acontecer no sucesso do projeto.

8. Gestão de Aquisição

9. Gestão de Integração

As características dos processos que integram todas as áreas acima.

1. Gestão de Integração do Projeto

Processos que integram todas as áreas mencionadas. Identificam, definem, combinam,

Unificam e coordenam os grupos do projeto.

2. Gestão de Escopo

Conjunto de atividades para identificar e controlar o escopo do projeto e suas mudanças.

3. Gestão de Tempo

Descreve os processos relativos ao término do projeto no prazo correto.

4. Gestão de Custo

Descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa de gastos e controle de custos,

De modo que o projeto termine dentro do budget aprovado.

5. Gestão de Qualidade

Garante que o projeto irá satisfazer os

Objetivos para os quais foi realizado.

6. Gestão de Recursos Humanos

Descreve os processos que organizam e

Gerenciam a equipe do projeto.

7. Gestão de Comunicação

Refere-se aos processos relativos à geração, coleta, disseminação, armazenamento

E destinação

Final das informações do projeto de forma oportuna e adequada.

8. Gestão de Riscos

Conjunto de ações para identificar, medir e tratar os riscos de forma a minimizar os

Impactos.

3 As Áreas de conhecimentos de um projeto

As características dos processos que integram todas