Praticas Empresariais

ARIANY BOAVENTURA B BISPO

6812000004 6°

PRÁTICAS EMPRESARIAIS

Prof. Wagner José

Matéria: Práticas Empresariais

UNIESP

GUARATINGUETÁ

NOVEMBRO 2014

SUMÁRIO

Introdução......................................................................3

Práticas Empresariais.....................................................4

Conclusão......................................................................8

Referência Bibliográfica...................................................9

 

INTRODUÇÃO

A Prática Empresarial permite ao aluno o contato mais de perto com a profissão que escolheu, além de inseri-lo em situações práticas de ordem técnica, científica e sociocultural, além de fazer integração de aprendizagem teórica, com o contexto profissional.

É o conjunto das atividades de aprendizagem profissional e complementação de ensino, sob a forma de elaboração de um Planejamento Estratégico para uma empresa, independente do seu porte ou segmento de atuação.

São objetivos da Prática Empresarial:

Desenvolver, Associar e Documentar:

- os conhecimentos gerais, instrumentais e particulares adquiridos;

- as habilidades para saber fazer;

- as atitudes que repercutem no posicionamento pessoal frente às

exigências da sociedade e profissional.

PRÁTICAS EMPRESARIAIS

As atividades relacionadas à Prática Empresarial desenvolvem-se através de atividades de campo, preferencialmente nas Empresas da Região.

A atividade de campo é desenvolvida mediante a elaboração de um Planejamento Estratégico através de:

a) Projeto em grupo que será avaliado em seus vários aspectos;

b) Avaliação do desempenho dos alunos efetuada pelo responsável pela empresa onde a atividade tiver sido desenvolvida.

Para que o projeto seja aprovado torna-se necessário que o grupo tenha aproveitamento mínimo de 70%. Desta forma, o professor responsável irá atribuir nota de zero a dez pontos para cada trabalho.

O Planejamento é um trabalho em grupo para conclusão da disciplina de graduação, de caráter obrigatório.

A elaboração exige bastante rigor, demandando certo tempo e atenção do grupo.

A estrutura de Planejamento Estratégico adotada é divida em duas etapas:

Etapa I –

A primeira denominada Diagnóstico Estratégico, tem por objetivo identificar o potencial da organização nos ambientes interno e externo.

O Diagnóstico Estratégico é divido em 7 partes, da seguinte maneira:

1ª Parte: Entrevista com os responsáveis pela organização objeto de estudo. Este procedimento tem por objetivo levantar as primeiras impressões quanto ao posicionamento e situação de mercado da empresa.

2ª Parte: Identificação da visão de futuro e valores da organização. O objetivo é definir onde pretende-se chegar com a organização a partir da compreensão de futuro de seus dirigentes, nesta fase também identificasse a essência da cultura organizacional pelas crenças e valores mantidos.

3ª Parte: Identificação da missão da organização: Tem por objetivo compreender a razão de ser da organização e qual o seu papel junto a comunidade.

4ª Parte: Análise interna da organização: Este procedimento busca identificar os pontos fortes e pontos fracos da organização.

5ª Parte: Análise externa da organização: O objetivo é identificar as oportunidades e ameaças de mercado relacionadas a organização.

6ª Parte: Integração das análises interna e externa: Nesta fase, analisa-se quais pontos fortes organizacionais potencializam as oportunidades de mercado. Em paralelo, identificam-se quais pontos fracos organizacionais maximizam as ameaças do ambiente externo para a organização.

7ª Parte: Análise dos concorrentes: Embora os concorrentes sejam objeto de estudo relacionado ao ambiente externo da organização que é contemplado na 5ª parte do Diagnóstico Estratégico, neste escopo de diagnóstico eles são tratados em separado, com objetivo de se perceber com maior sensibilidade seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

Etapa II –

A segunda etapa é denominada desenvolvimento do Planejamento Estratégico.

Esta etapa é originada principalmente pela missão organizacional e é dividida em 12 partes, da seguinte maneira:

1ª Parte: Conceito da missão organizacional. Nesta fase toma-se por ponto de partida a missão organizacional identificada