Processo De Sucessão Dentro Da Empresa

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

Centro de Educação a Distância

Ciências Contábeis – Disciplinas Norteadas: Teorias da Administração e Economia

Aluno: Moab Nogueira Franco – RA 8764961087

Desafio Profissional

Tutor: Ederson Ribeiro

Goiânia, setembro de 2014.

DESAFIO PROFISSIONAL

Fundada em 1965, pelo Sr. João Barroso, e atual proprietário, a Indústria de Bebidas Pira tem muito sucesso no seu ramo comercial, que é o de bebidas alcoólicas, além disso, é uma empresa familiar e tem lugar no cenário econômico e social capitalista.

Está localizada na região metropolitana de São Paulo.

Dentre os produtos fabricados com qualidade, tem como referência o sabor da cachaça e o conhaque, e os mesmos são conhecidos em todo Brasil.

Sr. João é casado e pai de dois filhos Paulo e Iram. É conhecido dentro da empresa pelo seu carisma e sobriedade e seus funcionários estão satisfeitos com a forma de tratamento que é ofertada do patrão. É uma pessoa muito humana e respeitosa, pois sabe cativar bem os seus comandados.

Porém, a empresa no momento vem enfrentando uma crise de gestão, pois o Doutor João já está com a idade avançada, e ele decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes anunciar sua aposentadoria e transferir as responsabilidades da empresa para os filhos.

Os funcionários foram pegos de surpresa, pois futuros gestores não têm qualificação profissional, apesar de serem muito dedicados à empresa. Eles sempre acataram as orientações e decisões do Dr. João. Os funcionários acham e também temem que tal mudança possa afetar o funcionamento da empresa.

Com isso, os irmãos consideraram por bem contratar um escritório de consultoria empresarial, para saberem como funciona o plano sucessório de uma Indústria. O escritório ficou incumbido de procurar apresentar o plano sucessório.

Tal escritório com as informações obtidas procurou traçar um perfil da empresa e dos seus futuros gestores, para que a partir daí, sugerir as ações que precisam sem implementadas para as devidas mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-las como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Passo 01

A empresa traçou o perfil dos futuros sucessores do Dr. João.

Ela elaborou duas tabelas, sendo uma de competências e habilidades inerentes ao perfil e a outra com as deficiências, que são apresentadas a seguir:

TABELA 01

Competências e Habilidades Paulo Iran

Aprimorar os Conhecimentos - X

Avaliar a Situação X X

Capacidade de Negociação - X

Carisma X X

Comunicação - X

Conhecimento finanças X X

Conhecimento Gestão Pessoas X X

Criativo X -

Definir as Prioridades - X

Determinação X X

Humano X X

Liderança - X

Logística X -

Motivação X X

Poder de Decisão Rápido - X

Repassar Conhecimento - X

Responsabilidade X X

Saber Ouvir - X

Trabalho em Equipe X X

Visão Geral da Empresa X X

Legenda: (X) Competência e habilidade identificada;

(—) Deficiência de competência e habilidade.

Passo 02

TABELA 02

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Argumentação

Aprimorar e ou Expandir os seus conhecimentos X - Paulo ainda tem dificuldade para procurar aprimoramento e ou expansão.

Criatividade - X Iran é pouco criativo.

Definir prioridades X - Apesar da dedicação, Paulo ainda não sabe quais são as prioridades, não só da empresa como também dos clientes e fornecedores.

Habilidade em Negociação X - Paulo não tem habilidade de negociação.

Liderança X - Paulo não é um líder, pois, tem pouquíssima influência sobre os funcionários.

Logística - X Iran nessa parte não tem muito conhecimento, pois, não tem planejamento no que faz, mas se esforça para ter, por isso deixa um pouco a desejar.

Poder de Decisão X - Paulo demora e muito a tomar as decisões dentro de empresa, e isso faz com que ela perca alguns negócios, ele fica esperando, talvez por insegurança que os outros tomem tais decisões.

Repassar Conhecimentos Adquiridos X - Paulo guarda tudo o que aprende para si mesmo, e não repassa aos outros, pois tem dificuldades em dividir.

Saber Ouvir X - Paulo não aceita opiniões dos outros, quando expostas, não quer saber de ouví-las.

Legenda: (X) Competências e habilidades deficitárias identificadas;

(—) Deficiência de competências e habilidades não identificada

Passo 03

ESCOLHA DO GESTOR PRINCIPAL DA EMPRESA

Justificativa

Veja a seguir o perfil traçado pela empresa relativa às Competências e Habilidades, bem como as Habilidades Deficitárias, conforme coleta de dados:

Na tabela 01 foram elencadas e colhidas 20 competências e habilidades inerentes para escolha do futuro gestor principal da empresa