Processos Administrativos

FACULDADE

ATIVIDADE PRÀTICA SUPERVISIONADA (ATPS)

Administração - 3º Semestre

Processos Administrativos

TAGUATINGA

2012

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS)

Administração 3º Semestre

Processos Administrativos

Atividade Prática Supervisionada semestral apresentada pelo curso de Administração da Faculdade Anhanguera. Orientado pelo Prof. .

Aprovado em:_____/_____/_______

Nota: __________________

Prof. Irlane.

RESUMO

Nesta primeira parte da apresentação da ATPS, serão abordados O planejamento e elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos. Há três níveis distintos de planejamento.

O planejamento estratégico: é baseado em longo prazo. Macroriantado. Aborda a empresa com uma totalidade.

Planejamento Tático: Aborda cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.

Planejamento Operacional: Microrientado aborda cada tarefa ou operação isoladamente.

Conteúdo

1 Introdução 5

2 Planejamento 6

2.1 Planamento Estratégico 6

2.2 Planejamento Tático 7

2.3 Planejamento Operacional 7

3 DESENVOLVIMENTO 8

ANHANGUERA UMA PARCEIRA DA COLETA SELETIVA DF 8

4 CONCLUSÃO 9

5 Referências de bibliografia e webgrafia: 10

Introdução

O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é

indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Este artigo tem como objetivo

apresentar um estudo sobre as raízes históricas do planejamento e sua importância

administrativa para as empresas.

Planejamento

Planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos e construir um referencial futuro. É com o planejamento que iremos projetar ações imediatas e ações para o futuro de uma determinada organização.

É importante que o planeamento seja entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações, propostas, resultados e soluções, lhe conferindo assim dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade, num processo contínuo de tomada de decisões.

Na verdade planejar uma ação, e um desafio que o profissional administrador, encontra ao seu redor, pois planejar uma determinada ação e colocar aquela ação em prática demanda tempo, pessoas e o ser humano nunca e um ser suscetível, a mudanças e as vezes, isso e necessario para o crescimento da organização.

O Planejamento é elaborado de meios diferente nos vários níveis organizacionais. Em questão disso existe uma hierarquia de planos. Há três níveis de planejamento,o planejamento estratégico, planejamento tático e o planejamento operacional.

1.1 Planamento Estratégico

O planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo que envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais caracteristicas são:

• É planejado para o longo prazo: seus efeitos e conseqüências estendem-se por vários anos.

• Envolve a empresa com uma totalidade abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa – se em atingir objetivos globais da organização.

• É definido pela cúpula da organização: situa-se no nível institucional, correspondente ao plano maior ao quais todos os demais planos estão subordinados.

• É voltado para a eficácia da organização: alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. Esse e o sentido da excelência organizacional.

1.2 Planejamento Tático

É o Planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade intermediário da organização deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais características são:

• É projetado para o médio prazo: em geral corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa, isso é 12 meses.

• Envolve cada departamento ou unidade da organização: abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir objetivos de departamentais.

• É definido no nível intermediário